精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門

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  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于我們公司要舉行精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門競(jìng)賽，我們隊(duì)想起個(gè)響亮的隊(duì)名和一個(gè)口號(hào)，請(qǐng)大家?guī)兔ζ鹨粋€(gè)響亮點(diǎn)的咨詢，解答如下：光明隊(duì)，口號(hào)：不是牛奶，全是牛人！上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)會(huì)...
  
  
• 如何寫2011生產(chǎn)部精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門管評(píng)報(bào)告[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何寫2011生產(chǎn)部精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門管評(píng)報(bào)告咨詢，解答如下：1. 人員培訓(xùn)情況。培訓(xùn)資源。受訓(xùn)人員的參與率，完成率，認(rèn)證率； 2. 改善項(xiàng)目介紹。共多少個(gè)大的改善項(xiàng)目被實(shí)施，多少個(gè)員工建議被采納。改善覆蓋的方面：質(zhì)量，成本，交付，安全。并重點(diǎn)介紹幾個(gè)項(xiàng)目。（占...
  
  
• 精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門方面詞匯解讀
  Value Stream Mapping (價(jià)值流圖) 表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸過(guò)程，每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表。 可以通過(guò)在不同的地點(diǎn)，及時(shí)的繪制價(jià)值流圖，來(lái)提高大家對(duì)于改進(jìn)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)。下面的圖示是一張當(dāng)前狀態(tài)圖，它根據(jù)產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸?shù)穆窂剑瑏?lái)確定當(dāng)前狀況。 可以通過(guò)未來(lái)狀態(tài)圖，繪出從當(dāng)前狀態(tài)...
  
  
• 常用精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門工具和方法有哪些?求介紹[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于常用精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門工具和方法有哪些?求介紹咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋撼Ｓ镁嫔a(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門工具和方法有哪些？求介紹實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門的現(xiàn)狀正如管理一樣，精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門并沒(méi)有固定的模式能適用于各種類型的企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自身的企業(yè)文...
  
  
• 柔性生產(chǎn)與精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門有什么不同[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于柔性生產(chǎn)與精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門有什么不同咨詢，解答如下：柔性生產(chǎn)在廣度上將是包含精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門的，也就是說(shuō)精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門是柔性生產(chǎn)的一種。它們之間有以下幾點(diǎn)差異的地方:精益生產(chǎn)會(huì)在哪個(gè)部門更多的是強(qiáng)調(diào)的消除生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的浪費(fèi)，而柔性生產(chǎn)除...
  
  
• 工廠如何開展精益生產(chǎn)與阿米巴的管理[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工廠如何開展精益生產(chǎn)與阿米巴的管理咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)與阿米巴經(jīng)營(yíng)都是從日本引入的,雖然表面看起來(lái)是兩回事,但實(shí)際上,阿米巴 經(jīng)營(yíng)體系中就包含了精益生產(chǎn),用經(jīng)營(yíng)的方法來(lái)解決管理問(wèn)題,才能徹底解決而不是簡(jiǎn)單的消防員.而精益生產(chǎn)的成功推行必須建立在經(jīng)營(yíng)理念貫...
  
  
• 精益生產(chǎn)的具體方法有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的具體方法有哪些咨詢，解答如下：轉(zhuǎn)載以下資料供參考 精益生產(chǎn)工具 1、6S與目視控制 “6S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)這6個(gè)詞的縮寫 ”6S” ，起源于日本。6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，...
  
  
• 深圳做精益生產(chǎn)咨詢哪家公司最好[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于深圳做精益生產(chǎn)咨詢哪家公司最好咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋汗鞠胱鼍嫔a(chǎn)咨詢但是不知道哪家公司好點(diǎn)。有做過(guò)的請(qǐng)指點(diǎn)下。岳華新 被譽(yù)為國(guó)內(nèi)TPM實(shí)務(wù)推行第一人 韓國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理研修畢業(yè) 韓國(guó)KTPM經(jīng)營(yíng)研究所TPM專家研修畢業(yè)歷任： 現(xiàn)代電子設(shè)備技術(shù)部、深圳三星電管經(jīng)營(yíng)革新...
  
  
• 精益生產(chǎn)中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。咨詢，解答如下：精髓可以從下面幾個(gè)方面來(lái)講: 目的:實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付，滿足客戶的同時(shí)，加快周轉(zhuǎn)，提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分，及精益中常說(shuō)的浪費(fèi)。 常用的工具:價(jià)值流分析，拉動(dòng)，...
  
  
• 價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)戰(zhàn)略中起了怎樣的作用[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)戰(zhàn)略中起了怎樣的作用咨詢，解答如下：價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)中是了解現(xiàn)狀、計(jì)劃未來(lái)和發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)的重要工具。通常是在改善項(xiàng)目開始前常有的工具，它的最重要的作用是，通過(guò)它來(lái)發(fā)現(xiàn)到底是哪些地方（在制品、廢品率、人員數(shù)量、換型時(shí)間和工序間的...