精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義

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• 推行精細(xì)管理、精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義有何建議[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精細(xì)管理、精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義有何建議咨詢，解答如下：精細(xì)化管理實(shí)際上是一種理念，他關(guān)注的是將工作細(xì)分到位，同時(shí)完善程序并標(biāo)準(zhǔn)化。包括四點(diǎn)： 1、對于顧客與市場的細(xì)分，準(zhǔn)確把握市場變化和顧客需求以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位； 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中職...
  
  
• 制造型企業(yè)，如何開展精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于制造型企業(yè)，如何開展精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義咨詢，解答如下：有個(gè)精益之路的書，里面講的很清楚，找來看看吧上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西...
  
  
• 精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義與豐田生產(chǎn)方式
  50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，經(jīng)過美國MIT為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展，到上個(gè)世紀(jì)90年代中期，已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用，即“精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義Leanmanufacturing”。精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義極大地降低了制造成本、縮短了開發(fā)...
  
  
• 精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義管理的目的是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義管理的目的是什么？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義管理的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義管理的浪費(fèi)原理： 并非所有工作都有價(jià)值，超過客戶要求的任何...
  
  
• 你能回答精益管對生產(chǎn)有什么好處啊？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于你能回答精益管對生產(chǎn)有什么好處啊？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)的意義(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量...
  
  
• 精益生產(chǎn)如何解決我國制造業(yè)中出現(xiàn)的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何解決我國制造業(yè)中出現(xiàn)的問題咨詢，解答如下：精益管理源自豐田生產(chǎn)方式(TPS，Toyota Production System)，是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改...
  
  
• 精益生產(chǎn)和6s管理體系的關(guān)系是怎么樣的呢？有什么影響？
  精益生產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展來說是有非常多積極作用的，而且，他是在日本比較先進(jìn)的一種生產(chǎn)管理模式是得到實(shí)踐的認(rèn)可。在目前國內(nèi)也有很多企業(yè)在采用這種管理模式，而且已經(jīng)有越...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中的看板管理
  （一）看板（Kanban）的基本概念 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理手段。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡...
  
  
• 什么是生產(chǎn)管理看板、什么是精益生產(chǎn)。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是生產(chǎn)管理看板、什么是精益生產(chǎn)。咨詢，解答如下：管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)的概念，什么叫精益生產(chǎn)的兩大支柱？
  精益生產(chǎn)（LeanProduction，LP）是美國麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來的。它們在做了基于對日本豐田生產(chǎn)方式的大量調(diào)查和對比后，于1990年提出的一種生產(chǎn)管理方法，也有人認(rèn)為是一種制造模式。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具...