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安踏精益生產

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  • 安踏精益生產線和普通生產線有什么區別?求答案[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于安踏精益生產線和普通生產線有什么區別?求答案咨詢,解答如下:安踏精益生產線具有普通生產線的所有特點,更具備普通生產線不具備的柔性、隨意性、安全性、環保性,安踏精益生產線組裝簡單,隨著訂單的大小隨意挪動生產線,從而合理的利用人力資源。精益管生產線所具備...

  • 安踏精益生產的六原則是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于安踏精益生產的六原則是什么咨詢,解答如下:我只聽說過精益的五大核心理念和十四項原則分別是:核心理念:價值、價值流、流動、需求拉動和完美十四項原則:長期理念:原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。精益流程:正確的流程方能產生優異...

  • 面試題:你面試我們工廠的安踏精益生產工程師崗位,你怎么開展工作?有什么方案?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于面試題:你面試我們工廠的安踏精益生產工程師崗位,你怎么開展工作?有什么方案?咨詢,解答如下:咨詢詳情:面試題:你面試我們工廠的安踏精益生產工程師崗位,你怎么開展工作?有什么方案?安踏精益生產核心是一個流標準化生產, 包括現場5S、標準化、流程改善、現場改...

  • 安踏精益生產中DBR是什么意思[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于安踏精益生產中DBR是什么意思咨詢,解答如下:DBR是TOC(約束理論)中的一種管理方法,Drum-Buffer-Rope,簡稱 DBR,中文直譯為“鼓·緩沖·繩子方法” DBR是TOC應用于制造工廠排程時的一個計劃、排程與實施的方法論,它恰當地抓住TOC排程的技巧,使之在工廠層面易于理解和執行。正是...

  • 安踏精益生產5W和6西格瑪[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于安踏精益生產5W和6西格瑪咨詢,解答如下:5W即5WHYS.首先:安踏精益生產中可能會提到5問法,那個5問發,不是所謂的5W1H。5問法:指對事情進行5次發問,找出事情發生的根源;例:小明今天沒有上學:為什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡著涼了怎么會洗澡著涼?家里的熱水器壞了,洗了涼水澡...

  • 精益生產方式認為生產現場的浪費主要有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產方式認為生產現場的浪費主要有哪些咨詢,解答如下:精益生產方式來源于豐田,傳統觀點將浪費分為7種過量生產浪費、庫存浪費、搬運浪費、等待浪費、加工浪費、動作浪費、不良及修正浪費后來一些專家學者又在此基礎上增加了第八種浪費但這第八種浪費主流上有兩種...

  • 請寫出英業達精益生產愿景[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請寫出英業達精益生產愿景咨詢,解答如下:企業精益生產愿景應根據企業的方針,企業的未來發展規劃以及企業的實際情況而定愿景一般是長遠的,支撐愿景的是方針和目標精益生產追求的目標一般不會離開提高效率,保證質量和交期,降低成本這幾方面內容同時可能還會有改善率...

  • 標準作業在精益生產中起到什么作用[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于標準作業在精益生產中起到什么作用咨詢,解答如下: 【標準作業的作用】: 1、標準作業通過必要的、最小數量的作業人員進行生產,以減少不必要的輸入 它是產品的生產方法和管理的根本。進行標準作業能提高作業精度、時間精度及檢驗水平。同時,標準作業體現的是監督者的...

  • 精益生產(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產(Lean Production,LP)與即時生產(JIT)有什么區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:實踐中比較實用的精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的贊譽稱呼。精,即少而精,不投入多余的生產要素...

  • 精益生產和班組管理的個人領悟[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和班組管理的個人領悟咨詢,解答如下:一、認識精益化, 關注重點和細微。對“精益化管理”要從思想上重視它,積極接受它。對自身來說,精益能體驗個人的精明、細心的工作作風,能培養個人嚴謹扎實的工作風格,對待工作高標準、嚴要求,努力做到盡善盡美、精益...

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