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精益 生產(chǎn)理論

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  • 價值流分析在精益 生產(chǎn)理論戰(zhàn)略中起了怎樣的作用[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于價值流分析在精益 生產(chǎn)理論戰(zhàn)略中起了怎樣的作用咨詢,解答如下:價值流分析在精益 生產(chǎn)理論中是了解現(xiàn)狀、計劃未來和發(fā)現(xiàn)改進機會的重要工具。通常是在改善項目開始前常有的工具,它的最重要的作用是,通過它來發(fā)現(xiàn)到底是哪些地方(在制品、廢品率、人員數(shù)量、換型時間...

  • 企業(yè)現(xiàn)場如何如何應用精益 生產(chǎn)理論管理技術?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于企業(yè)現(xiàn)場如何如何應用精益 生產(chǎn)理論管理技術?咨詢,解答如下:精益 生產(chǎn)理論的實施就如同管理一樣,沒有一套能夠供所有企業(yè)實施,每個企業(yè)都有自身的特點以及企業(yè)文化,所謂對癥下藥,企業(yè)實施精益 生產(chǎn)理論也應該根據(jù)自身特點制定相應的實施計劃,培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),...

  • 上海哪家精益 生產(chǎn)理論咨詢公司比較好?請詳細介紹下。[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于上海哪家精益 生產(chǎn)理論咨詢公司比較好?請詳細介紹下。咨詢,解答如下:上海攜勝管理咨詢有限公司是由攜勝集團投資控股的、中國領先的集團化大型管理咨詢公司。公司由一批有世界500強企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷并具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家共同創(chuàng)建,長期致力于...

  • 想問一下,你的精益 生產(chǎn)理論師沒有報培訓班,就是自己自學報考的嗎?你覺得學下來收獲大嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于想問一下,你的精益 生產(chǎn)理論師沒有報培訓班,就是自己自學報考的嗎?你覺得學下來收獲大嗎?咨詢,解答如下:精益 生產(chǎn)理論:重要的時做出學習!培訓很重要,因為這可以為你提供努力的方向,.如果有外部的顧問指導工廠精益改善項目,努力參與,定會有飛速的成長.因為顧問會在改...

  • 如何從企業(yè)的整體效率來推行精益 生產(chǎn)理論[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于如何從企業(yè)的整體效率來推行精益 生產(chǎn)理論咨詢,解答如下:轉(zhuǎn)載以下資料供參考精益 生產(chǎn)理論實施步驟1、選擇要改進的關鍵流程精益 生產(chǎn)理論方式不是一蹴而就的,它強調(diào)持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一...

  • 豐田精益生產(chǎn)方式的奧秘
    眾所周知,豐田汽車公司在國際市場競爭中成功的秘訣之一,就是開創(chuàng)了一種全新的管理模式—豐田生產(chǎn)方式(TPS,ToyotaProductionSystem)。 現(xiàn)在,國際上對于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界,而且,眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當可觀的成果,如美國的精益生產(chǎn)。所以,對熟悉或從事制造業(yè)的人來說,TPS及...

  • 精益生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的內(nèi)容以重點是什么?
    企業(yè)發(fā)展過程當中不能離開優(yōu)化操作,企業(yè)優(yōu)化操作是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。想要提高企業(yè)的管理水平,精益生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理則是最重要的一項,所有企業(yè)的決策都是需要通過...

  • 國內(nèi)做精益生產(chǎn)的咨詢公司有多少,哪一家比較專業(yè)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于國內(nèi)做精益生產(chǎn)的咨詢公司有多少,哪一家比較專業(yè)?咨詢,解答如下:國內(nèi)做精益生產(chǎn)的咨詢公司可是多了去了,到底有多少,得自己上網(wǎng)百度一下,各家都有不同的長處,至少專業(yè)的評價,也要看自己的需求來定。比如說,是要理論專業(yè)的,還是要實施專業(yè)的,是看老師個人,還...

  • 精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產(chǎn)與5S之間有啥區(qū)別?咨詢,解答如下:精益管理即三大要素、三大結(jié)構(gòu)、三大手段。 三大要素:(一)以制度、機制、文化為代表的頂層設計。制度解決邊界問題,機制解決激勵問題,文化解決共同價值理念問題。(二)以研發(fā)平臺化、管理信息化、制造精益化為重點的過程...

  • 精益生產(chǎn)培訓公司講解:如何讓員工積極參與企業(yè)精益化培訓
    精益化管理模式已經(jīng)被廣泛熟知并運用,但是其中很多企業(yè)的員工并不能很好的理解這個概念,也不能很好的配合這種新型管理模式,實現(xiàn)企業(yè)的需求和工作,這是不利于企業(yè)的發(fā)展和...

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