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流程性企業精益生產

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  • 關于流程性企業精益生產的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于關于流程性企業精益生產的問題咨詢,解答如下:咨詢詳情:今天面試遇到了幾個問題?請各位大蝦幫忙回答下!1.流程性企業精益生產的四個模塊是什么?2.怎樣區分增值活動與非增值活動?3.生產平衡率一般是多少?四個模塊我知道啊,JI 工作教導JR 工作關系JM 工作改善JS 工作安全后面兩...

  • 推行流程性企業精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行流程性企業精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業?咨詢,解答如下:當然有用,我們的客戶各種行業都有,流程性企業精益生產已經不僅局限于生產類企業了,服務型企業也很受用,另外。作用肯定很多,比如降低成本,提高運營效率,提升周轉率等等,我的空間有一些文章,...

  • 如何系統的學習流程性企業精益生產管理?步驟是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何系統的學習流程性企業精益生產管理?步驟是什么?咨詢,解答如下:流程性企業精益生產的學習總結流程性企業精益生產------一種通過浪費來縮短從客戶下訂單到交貨時間的經營哲學 (沒有任何機器或工藝完美到不需要繼續改進的地步)關鍵是讓所有的物體動起來,把活送到人的面...

  • 以下什么不是流程性企業精益生產中針對不良品所采取的改善對策.1全數檢查,2提高產量,3[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于以下什么不是流程性企業精益生產中針對不良品所采取的改善對策.1全數檢查,2提高產量,3咨詢,解答如下:流程性企業精益生產管理所追求的是在必要的時間生產必要數量的必要產品,如果出現任何不良品,勢必造成計劃>生產計劃和生產管理的混亂。因此沒有品質零缺陷的保證,...

  • 流程性企業精益生產的實施過程[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于流程性企業精益生產的實施過程咨詢,解答如下:流程性企業精益生產方式實施 總的來說,實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術、過程分析等方法,明確當前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術,改進和消除所發現的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有效的方法...

  • 精益生產十大工具有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產十大工具有哪些咨詢,解答如下:精益生產十大工具如下: 1、價值流分析(VSM) 精益生產始終圍繞著價值這個核心,關于價值有兩個層面: ①客戶需要支付的價值, ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產的價值更趨向于第②個層面。價值流分析就是通過價值的2個層面對產...

  • 保健食品企業如何推進質量生產精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于保健食品企業如何推進質量生產精益生產咨詢,解答如下:1、企業管理基礎太差,草草上馬。 企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只有處罰……如此的企業加入精益推行行列,肯定是吃敗仗。做精...

  • IE、精益生產方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個老師的水平怎樣?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于IE、精益生產方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個老師的水平怎樣?咨詢,解答如下:咨詢詳情:公司想推行有關提升效率的改善,聽聞過這三位老師在該行業內都挺出名,應該都算是比較資深的老師了吧,不知有那個IE同行對這三位老師比較了解?3個老師各有所長吧,在IE這個圈子內...

  • 5S是精益生產的什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于5S是精益生產的什么?咨詢,解答如下:5S起源于日本指生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理日本企業獨特種管理辦法 5S指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等五項目因日語羅馬拼音均S開頭所簡稱5S開展整理、整頓、清掃、清潔和素...

  • 精益生產培訓咨詢機構告訴您它的定義和特征
    一、精益生產的定義精益生產的實踐由日本人開始到現在已有半個世紀的時間,但把它提高到理論上來研究則僅僅是最近幾年的事。麻雀理工學院的教授們把這種生產方式稱為“精益生產”,但在論述精益生產的經典著作《改變世界的機器》一書中,卻未見給出精益生產的確切定義;此處我們引用北京航空...

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