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精益生產(chǎn)鋼材下料流程表

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  • 精益生產(chǎn)鋼材下料流程表在目前的中國企業(yè)可以成功推行嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)鋼材下料流程表在目前的中國企業(yè)可以成功推行嗎?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)鋼材下料流程表在目前的中國管理完善,員工素質(zhì)高的企業(yè)中推行是沒有問題的。在其它管理不完善的企業(yè)中推廣是有點(diǎn)勉為其難的。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 精益生產(chǎn)鋼材下料流程表工作小組的職責(zé)和權(quán)限是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)鋼材下料流程表工作小組的職責(zé)和權(quán)限是什么?咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產(chǎn)鋼材下料流程表工作小組中組長、組員的職責(zé)和權(quán)限是什么?歡迎大家交流!很多企業(yè)都在學(xué)豐田,用TPS方式去管理,,可是我們自己看看 有幾家企業(yè)真正的學(xué)到了,,豐田公司毫無吝嗇的向...

  • 尋精益生產(chǎn)鋼材下料流程表征文?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于尋精益生產(chǎn)鋼材下料流程表征文?咨詢,解答如下:我們曾在公司舉辦過這個(gè)精益征文活動(dòng),一般要求要結(jié)合自己的工作而寫出的心得。幫建議自己動(dòng)筆寫,效果更佳。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)鋼...

  • 哪位可以分享一下精益生產(chǎn)鋼材下料流程表七大浪費(fèi)的實(shí)例啊[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于哪位可以分享一下精益生產(chǎn)鋼材下料流程表七大浪費(fèi)的實(shí)例啊咨詢,解答如下:七種浪費(fèi)第一種:等待的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為:作業(yè)不平衡,安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。第二種:搬運(yùn)的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為:車間布置采用批量生產(chǎn),依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。...

  • 精益生產(chǎn)鋼材下料流程表適合哪些企業(yè)實(shí)施[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)鋼材下料流程表適合哪些企業(yè)實(shí)施咨詢,解答如下:存在以下問題的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮導(dǎo)入精益生產(chǎn)鋼材下料流程表: 1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求; 2、不能按時(shí)按量交貨; 3、庫存太高,積壓資金; 4、生產(chǎn)成本太高; 5、質(zhì)量無法滿足客戶要求; 6、人員效率低下; 7、問題...

  • 豐田精益生產(chǎn)方式TPS 車廠改造圣經(jīng)(臺(tái)灣)
    汽車生產(chǎn)業(yè)有二大生產(chǎn)系統(tǒng)概念,其中一個(gè)為大家所熟知的,是亨利.福特按照美國「大量生產(chǎn)、降低成本」觀念,以生產(chǎn)人人都買得起的車子為目標(biāo);另一個(gè)就是在二次大戰(zhàn)后日本社會(huì)與1973年石油危機(jī)環(huán)境中,由豐田汽車副社長大野耐一開創(chuàng)出來「多樣少量」生產(chǎn)概念─豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSys...

  • 工廠如何開展精益生產(chǎn)與阿米巴的管理[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于工廠如何開展精益生產(chǎn)與阿米巴的管理咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)與阿米巴經(jīng)營都是從日本引入的,雖然表面看起來是兩回事,但實(shí)際上,阿米巴 經(jīng)營體系中就包含了精益生產(chǎn),用經(jīng)營的方法來解決管理問題,才能徹底解決而不是簡單的消防員.而精益生產(chǎn)的成功推行必須建立在經(jīng)營理念貫...

  • Hi~ 請問您公司的精益生產(chǎn)咨詢顧問找好了嗎? 我司也幫企業(yè)推精益生產(chǎn)及六西格瑪?shù)膯裑咨詢360問答]
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  • 民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于民營企業(yè)難推行精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢,解答如下:推行成功的企業(yè)都是一樣的,推行不成功的企業(yè),各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來看,推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差,草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好,現(xiàn)場管理混亂...

  • 誰能推薦一本價(jià)值流/精益生產(chǎn)方面的書籍[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于誰能推薦一本價(jià)值流/精益生產(chǎn)方面的書籍咨詢,解答如下:價(jià)值流的經(jīng)典書籍,《學(xué)習(xí)觀察》(英文《learning to see》),里邊就講了一個(gè)價(jià)值流例子,教你價(jià)值流的每個(gè)步驟。相信讀了對您會(huì)有幫助。實(shí)體書較貴,我記得我當(dāng)時(shí)買的100rmb左右,可以在一些咨詢網(wǎng)站上購買,我這里有掃描...

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