豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗

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• 工廠如何開展豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗與阿米巴的管理[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于工廠如何開展豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗與阿米巴的管理咨詢，解答如下：豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗與阿米巴經(jīng)營都是從日本引入的,雖然表面看起來是兩回事,但實際上,阿米巴 經(jīng)營體系中就包含了豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗,用經(jīng)營的方法來解決管理問題,才能徹底解決而不是簡單的...
  
  
• 民營企業(yè)難推行豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于民營企業(yè)難推行豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業(yè)管理基礎太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做...
  
  
• 豐田的豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗精髓是什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于豐田的豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗精髓是什么咨詢，解答如下：豐田的豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗就是消耗最少的必要資源，以正確的數(shù)量，生產(chǎn)和運送正確的零件。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③豐田精益生產(chǎn)...
  
  
• 6sigam與豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗的區(qū)別是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于6sigam與豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗的區(qū)別是什么？咨詢，解答如下：六西格瑪特點：減少過程變異，減少不良品/返工，流程優(yōu)化，流程控制，產(chǎn)品研發(fā)等等，注重的是質(zhì)量；豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗特點：減少浪費、標準化工作、及時化生產(chǎn)、價值流動分析、客戶“拉式”生產(chǎn)，...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗管理與阿米巴經(jīng)營有什么不同[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗管理與阿米巴經(jīng)營有什么不同咨詢，解答如下：豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗與阿米巴經(jīng)營經(jīng)營的區(qū)別是很大的，而豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗只是阿米巴經(jīng)營中的一個部分: 豐田精益生產(chǎn)在一汽的失敗(Lean Production)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的...
  
  
• 單元化生產(chǎn)在精益生產(chǎn)體系中的地位？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于單元化生產(chǎn)在精益生產(chǎn)體系中的地位？咨詢，解答如下：廣義的精益生產(chǎn)體系包括精益供應，精益制造，精益銷售和精益設計等各個方面。 而單元化生產(chǎn)只是精益制造中的一種生產(chǎn)組織方式。同樣做精益改善，有的企業(yè)用，有的不用單元化；取決于制造流程的工藝特點。上海理則企...
  
  
• 精益生產(chǎn)工具之精益生產(chǎn)JIT準時制生產(chǎn)方式
  長期以來，由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益，致使企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的運行效率和效益低下。20世紀80年代以來，中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化，新的管理思想及管理方法開始進入中國工業(yè)領域。 上海汽車工業(yè)總公司近年來推行以精益生產(chǎn)方...
  
  
• 廣東最好的精益生產(chǎn)咨詢公司是哪家？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于廣東最好的精益生產(chǎn)咨詢公司是哪家？咨詢，解答如下：谷唐企業(yè)管理咨詢公司專門從事精益生產(chǎn)，在這方面我們有過很多成功的案例，也幫助過很多企業(yè)提升了企業(yè)競爭力。有興趣的話您可以到我的空間了解一下相關信息！上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 如何找一個合適的精益生產(chǎn)推行專員[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何找一個合適的精益生產(chǎn)推行專員咨詢，解答如下：JIT專員的職責：1．負責對流水線員工的培訓。2．引導組長早會的實施及監(jiān)督。3．引導調(diào)整流水線及轉線，做好產(chǎn)前準備工作。4．全面監(jiān)督每一條流水線的工時平衡及現(xiàn)場5S工作。5、負責對高層管理的有效溝通，使須改善的項目...
  
  
• 運營管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標之間是否有沖突[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于運營管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標之間是否有沖突咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)的目的是為了減少浪費，控制成本。而質(zhì)量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公...