怎么看待精益生產(chǎn)

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• 怎么看待精益生產(chǎn)是一種理論，同樣是方法對(duì)嗎[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么看待精益生產(chǎn)是一種理論，同樣是方法對(duì)嗎咨詢，解答如下：怎么看待精益生產(chǎn)不光是一種生產(chǎn)方式，其核心思想也適用于生活，所以說怎么看待精益生產(chǎn)不但是一種生產(chǎn)方式，也是一種生活方式，其核心是消除浪費(fèi)，持續(xù)改善，這些工具方法同樣可以應(yīng)用到我們生活的方方面面...
  
  
• 怎么看待精益生產(chǎn)是什么意思[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么看待精益生產(chǎn)是什么意思咨詢，解答如下：怎么看待精益生產(chǎn)以顧客驅(qū)動(dòng)型的生產(chǎn)模式，從生產(chǎn)工序上，就是下道將需求傳遞給上道，準(zhǔn)時(shí)適量生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，提高質(zhì)量。以豐田等為代表。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建...
  
  
• 現(xiàn)在看到好多企業(yè)都在導(dǎo)入實(shí)施怎么看待精益生產(chǎn)，為什么要導(dǎo)入怎么看待精益生產(chǎn)？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于現(xiàn)在看到好多企業(yè)都在導(dǎo)入實(shí)施怎么看待精益生產(chǎn)，為什么要導(dǎo)入怎么看待精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：企業(yè)導(dǎo)入怎么看待精益生產(chǎn)管理的目的是為了解決企業(yè)所面臨的問題，而問題需要通過營(yíng)造一種危機(jī)氛圍來傳遞給企業(yè)內(nèi)部所有員工。實(shí)施怎么看待精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)告...
  
  
• 怎么看待精益生產(chǎn)起源于什么生產(chǎn)管理系統(tǒng)[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于怎么看待精益生產(chǎn)起源于什么生產(chǎn)管理系統(tǒng)咨詢，解答如下：怎么看待精益生產(chǎn)來源于豐田生產(chǎn)方式二戰(zhàn)結(jié)束后，由于資源有限，豐田公司在總結(jié)福特生產(chǎn)方式及工業(yè)工程的相關(guān)方法和理念，經(jīng)過幾代人的發(fā)展完善逐步形成了豐田生產(chǎn)方式，西方的專家學(xué)者又將豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了總...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式的核心思想是[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于豐田精益生產(chǎn)方式的核心思想是咨詢，解答如下：豐田精益生產(chǎn)方式核心思想 在JIT生產(chǎn)方式倡導(dǎo)以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動(dòng)員生產(chǎn)方式”，即一半時(shí)間人員和設(shè)備、流水線等待零件，另一半時(shí)間等零件一運(yùn)到，全體人員總動(dòng)員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。這種...
  
  
• 豐田公司的精益生產(chǎn)
  通過準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT（JUSTINTIME）和在生產(chǎn)過程中保證質(zhì)量的一系列手段，豐田汽車給汽車工業(yè)中的質(zhì)量、可靠性和制造成本等標(biāo)準(zhǔn)帶來了革命性的變化，由此帶來的種種好處使許多制造型企業(yè)都爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)并且實(shí)施豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。但令人失望的是，許多企業(yè)在...
  
  
• 精益生產(chǎn)怎么解決生產(chǎn)過量的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)怎么解決生產(chǎn)過量的問題咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn) “8”字型現(xiàn)場(chǎng)改善的
  一、 “8”字型現(xiàn)場(chǎng)改善的 基本概念 遵循8字形運(yùn)動(dòng)軌跡，形成了一套一點(diǎn)切入、雙管齊下、循環(huán)往復(fù)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進(jìn)行的循環(huán)運(yùn)動(dòng)軌跡來看，如同“8”這個(gè)數(shù)字，它既不是原有點(diǎn)或面上的簡(jiǎn)單擴(kuò)大，也不是有開口的單向單次循環(huán)，它既有投入后運(yùn)行...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式生產(chǎn)看板管理
  看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過是一種管理手段。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可...