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推行精益生產(chǎn)的6步法是什么

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  • 推行精益生產(chǎn)的6步法是什么的工具有哪些[咨詢360問(wèn)答]
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  • 推行精益生產(chǎn)的6步法是什么和精細(xì)化生產(chǎn)有些什么異同?[咨詢360問(wèn)答]
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  • 精益生產(chǎn)如何適應(yīng)員工高流失率的企業(yè)?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)如何適應(yīng)員工高流失率的企業(yè)?咨詢,解答如下:1、轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力觀念 在中國(guó),勞動(dòng)力不再是可以隨意揮霍的資源,勞動(dòng)力已經(jīng)從過(guò)去工廠挑人的買方市場(chǎng)變成工人挑企業(yè)的賣方市場(chǎng),企業(yè)要從根本上轉(zhuǎn)變用工觀念,把員工當(dāng)企業(yè)最重要的資源,把勞動(dòng)力看成是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、比機(jī)...

  • 精益生產(chǎn)管理成功的秘訣是什么?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理成功的秘訣是什么?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)管理的原則為: 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效益 管理大師戴明說(shuō)過(guò):"員工只...

  • 請(qǐng)大家談?wù)剬?duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)(我是學(xué)管理的)最好500字左右[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于請(qǐng)大家談?wù)剬?duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)(我是學(xué)管理的)最好500字左右咨詢,解答如下:去制慧網(wǎng)找找精益生產(chǎn)的文章看看吧,還有案例分析,也可以跟行業(yè)人員交流心得上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)...

  • 企業(yè)精益生產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)嗎?現(xiàn)實(shí)嗎?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于企業(yè)精益生產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)嗎?現(xiàn)實(shí)嗎?咨詢,解答如下:咨詢?cè)斍椋浩髽I(yè)要想達(dá)到精益可以嗎?可以的啊,這要請(qǐng)專業(yè)的維格管理進(jìn)行輔導(dǎo)的呢,現(xiàn)在很多企業(yè)都很重視精益生產(chǎn)這塊呢,精益生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi),有利于整體效益的提升,還可以降低庫(kù)存。上海理則企業(yè)管理...

  • 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義?[咨詢360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義?咨詢,解答如下:與大量生產(chǎn)方式相比,日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1.所需人力資源無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠的其他部門,與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比,最低能減至1/2; 2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期—最低可...

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