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赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)

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  • 真正的赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)對(duì)于人力資源有哪些要求[咨詢360問答]
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  • 什么事赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)[咨詢360問答]
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  • 赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)中生產(chǎn)的三大敵人是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)中生產(chǎn)的三大敵人是什么?咨詢,解答如下:1)不平衡 mura 2)超負(fù)荷 muri 3)浪費(fèi) muda上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理...

  • 保健食品企業(yè)如何推進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于保健食品企業(yè)如何推進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)咨詢,解答如下:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差,草草上馬。 企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好,現(xiàn)場管理混亂;中基層管理人員素質(zhì)差,管理憑借經(jīng)驗(yàn),做事憑感覺;過程質(zhì)量控制無效,只有處罰……如此的企業(yè)加入精益推行行列...

  • 河南鄭州工廠5S培訓(xùn)、赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)培訓(xùn)那家咨詢公司做的好啊?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于河南鄭州工廠5S培訓(xùn)、赴日精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)培訓(xùn)那家咨詢公司做的好啊?咨詢,解答如下:歐英明德不錯(cuò),他們在精藝生產(chǎn)管理方面有很豐富的成功案例。我們是新鄭的一家企業(yè),在和他們合作,他們很專業(yè)也很敬業(yè)。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理...

  • 有人說精益生產(chǎn)就是看板生產(chǎn)你是如何理解的[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于有人說精益生產(chǎn)就是看板生產(chǎn)你是如何理解的咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)初期是一種生產(chǎn)組織方式,現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展為一種生產(chǎn)管理方式,所以現(xiàn)在叫精益生產(chǎn)也不完全是指生產(chǎn),而是涵蓋了精益研發(fā)、營銷、品質(zhì)、人事等等企業(yè)方方面面管理的一種管理方式。從生產(chǎn)組織來講,其核心...

  • 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式與TOC結(jié)合的庫存管理方法
    1、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式)生產(chǎn)方式與TOC理論 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法,它的基本思想可用一句話來概括,即“只在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。約束理論(TheoryofConstraintsTOC)是由以色列物理學(xué)家Goldratt博士在最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnologyOPT)的...

  • 精益生產(chǎn)如何去除庫存浪費(fèi)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)如何去除庫存浪費(fèi)咨詢,解答如下:首先庫存包括原料庫存,半制品庫存和成品庫存。我想你指的是半制品庫存吧。我提供如下思路供參考,正好我前一段時(shí)間給工廠做過這個(gè)項(xiàng)目。效果相當(dāng)不錯(cuò),該公司的半制品從改善前的9.5天減少到改善后的2.8天,目前基本能維持在3天...

  • 精益生產(chǎn)消除浪費(fèi),怎么組知團(tuán)隊(duì),怎么實(shí)施[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)消除浪費(fèi),怎么組知團(tuán)隊(duì),怎么實(shí)施咨詢,解答如下:上面信必為先生的回答基本正確的,即不要刻意去組建團(tuán)隊(duì)來推精益生產(chǎn),很多改善是在日常工作中,本崗位或本部門內(nèi)完成的; 需要組織團(tuán)隊(duì)去解決難題的場合一般是需要多個(gè)部門聯(lián)合攻克的難關(guān),即組建跨職能小組形式...

  • 如何找一個(gè)合適的精益生產(chǎn)推行專員[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何找一個(gè)合適的精益生產(chǎn)推行專員咨詢,解答如下:JIT專員的職責(zé):1.負(fù)責(zé)對(duì)流水線員工的培訓(xùn)。2.引導(dǎo)組長早會(huì)的實(shí)施及監(jiān)督。3.引導(dǎo)調(diào)整流水線及轉(zhuǎn)線,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。4.全面監(jiān)督每一條流水線的工時(shí)平衡及現(xiàn)場5S工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)高層管理的有效溝通,使須改善的項(xiàng)目...

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