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三一精益生產示范線

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  • 征集服裝企業(yè)三一精益生產示范線口號[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于征集服裝企業(yè)三一精益生產示范線口號咨詢,解答如下:咨詢詳情:要求:中英文,簡潔,朗朗上口。能體現團結合作,持續(xù)改善的思想。昨天花了個把小時,想了一些,希望能挑一些您滿意的,基本都是我自己想的。我原來的單位是李寧的主要供應商,從06年開始被李寧公司逼著做...

  • 豐田三一精益生產示范線方式TPS 車廠改造圣經(臺灣)
    汽車生產業(yè)有二大生產系統概念,其中一個為大家所熟知的,是亨利.福特按照美國「大量生產、降低成本」觀念,以生產人人都買得起的車子為目標;另一個就是在二次大戰(zhàn)后日本社會與1973年石油危機環(huán)境中,由豐田汽車副社長大野耐一開創(chuàng)出來「多樣少量」生產概念─豐田生產方式(ToyotaProductionSys...

  • 日本豐田三一精益生產示范線管理的九大秘訣
    日本豐田生產管理秘訣是什么? 一、建立看板體系。 就是重新改造流程,改變傳統由前端經營者主導生產數量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是“逆向”去控制生產數量的供應鏈模式,這種方式不僅能節(jié)省庫存成本(達到零庫存...

  • 學習三一精益生產示范線成本控制課程, 完善企業(yè)成本控制
    科學合理的做好企業(yè)成本控制,才能更好的制定成本計劃,實現企業(yè)盈利最大化。學習三一精益生產示范線成本控制課程,可以更好的掌握成本控制的重點,以及方式方法,為企業(yè)未來的發(fā)展計劃...

  • 三一精益生產示范線管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于三一精益生產示范線管理推行失敗的原因咨詢,解答如下:首先,我們要搞清楚三一精益生產示范線的本質,再論三一精益生產示范線不成功的原因分析。 傳統的三一精益生產示范線注重點效率的提升,主要體現在作業(yè)點的效率提升上,所用的方法有:5S現場管理、工業(yè)工程中的動素...

  • 豐田生產方式之精益生產JIT準時生產
    豐田生產方式以準時生產(JUST-IN-TIME)和自働化(JIDOUKA,自主化)兩個手法為基礎進行開展。但是,豐田生產方式的本質不是手法,而是基于它的基本思想進行的事物的思考方法。豐田生產方式用看板方式來實現準時生產。但是,并不是說“準時生產=看板方式”。在其他行業(yè),即使不是使用看板方式,如...

  • 生產管理-5S&精益6西格碼提高改善,請舉一些實際例子。最好親身經歷過的。多謝![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于生產管理-5S&精益6西格碼提高改善,請舉一些實際例子。最好親身經歷過的。多謝!咨詢,解答如下:我是一名精益協調員,在精益事業(yè)部我的工作范疇中主要接觸與負責的是生產現場的5S管理和我們最新推廣的改善活動金點子活動。 其中5S管理活動的開展到目前為止工廠的變化是大...

  • 精益生產方面管理人員就業(yè)市場廣么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產方面管理人員就業(yè)市場廣么?咨詢,解答如下:很廣,特別是隨著中國制造成本上升,大家向管理要效益的年代。 舉個例子吧,前幾天看到一個獵頭的招聘,一家跨國集團的中國區(qū)精益專家,年薪100W以上;精益經理,40到50W。 但你的實戰(zhàn)能力一定要強,不是書上的東西看看...

  • 在現在企業(yè)生產當中,如何把精益化生產做好[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于在現在企業(yè)生產當中,如何把精益化生產做好咨詢,解答如下:咨詢詳情:如何統一對精益化生產的認識和積極性首先要做的是培訓,讓大家有精益生產的意識,制定推行方案和獎勵措施。組建推行小組,建立示范車間。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 精益生產在國內外的現狀[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產在國內外的現狀咨詢,解答如下:精益生產簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 精益生產在國內外的發(fā)展如下: 1.精益生產在國外的發(fā)展現狀 以豐田、本田、日產為代表的汽車制造業(yè),在六、七十年代廣泛實施精益生產管理,獲得巨大成功,以低成本、...

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