企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)管理-5S&精益6西格碼提高改善，請(qǐng)舉一些實(shí)際例子。最好親身經(jīng)歷過的。多謝！咨詢，解答如下：
    我是一名精益協(xié)調(diào)員，在精益事業(yè)部我的工作范疇中主要接觸與負(fù)責(zé)的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理和我們最新推廣的改善活動(dòng)金點(diǎn)子活動(dòng)。
其中5S管理活動(dòng)的開展到目前為止工廠的變化是大家都可以看到的，特別在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，干凈整潔的操作間、整齊的工具擺放、清晰分明的物品標(biāo)識(shí)、亮眼的區(qū)域劃分、合理規(guī)范化的操作。
一個(gè)字贊。
當(dāng)然需要大家共同努力及保持。
金點(diǎn)子活動(dòng)是一個(gè)激發(fā)員工愛動(dòng)腦的時(shí)刻想著思考的活動(dòng)，在這里就不詳細(xì)介紹，想了解在回復(fù)··· 希望對(duì)你有幫助
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