南京精益生產公司

南京精益生產公司，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供南京精益生產公司廠家輔導課程和案例，以及南京精益生產公司管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 鋼鐵行業如何開展南京精益生產公司之道！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于鋼鐵行業如何開展南京精益生產公司之道！咨詢，解答如下：咨詢詳情： 如何制定相應的執行方案？ 具體的實施起來應該先從那里入手！5S和7種浪費嗎？以前做電子行業了 我對于那個還了解點！現在這個行業對號難啊，基本這塊還沒有開展。 連可視化管理是什么基本上都沒人懂 剛...
  
  
• 南京精益生產公司最大的注意點是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于南京精益生產公司最大的注意點是什么？咨詢，解答如下：咨詢詳情：就是應該注意避免哪些？1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。 相關主要執行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到南京精益生產公司的預期目的 2.急功近利。 那種要求 ‘立竿見影” 短期內就 “大見成效”...
  
  
• 南京精益生產公司的缺陷[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于南京精益生產公司的缺陷咨詢，解答如下：咨詢詳情：南京精益生產公司有何缺點，越詳細越好，最好有分析！缺乏創新、創造意識。一切都按流程制度去操作，容易默守成規，難以進步上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培...
  
  
• 南京精益生產公司師不培訓考試通過可以拿證書嗎[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于南京精益生產公司師不培訓考試通過可以拿證書嗎咨詢，解答如下：就我所知,這類資格證書都是機構自行認證發放的,市場上并不認可,只供參考之用.當然，如果是GE之類的黑帶證書，那市場認可度是相當的高。而我所在公司就協助某集團建立了他們內部的認證體制,共分為OB/GB/BB/BB2,簡...
  
  
• 我是中山一家家具企業，想推行南京精益生產公司，會不會對影響正常的企業生產呢?求有經驗的人回答一下[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于我是中山一家家具企業，想推行南京精益生產公司，會不會對影響正常的企業生產呢?求有經驗的人回答一下咨詢，解答如下：在實施南京精益生產公司前期是調研分析階段，這段時間不會對企業生產造成什么影響，在實施南京精益生產公司過程中，由于增加或改變了原有的流程，可...
  
  
• 精益生產試題答案有誰知道呀[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產試題答案有誰知道呀咨詢，解答如下：咨詢詳情：《精益生產革新》課程試題(滿分100分,60分合格,筆試占考核60%,包括單選題,多選題和填空題,考試時間:30分鐘)學員姓名: 所在企業: 所在部門/職位:___________一,生產運營管理概論1,制造型企業增值的核心環節是 .A.搬運 B.加工 C.銷售...
  
  
• 精益生產方面管理人員就業市場廣么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方面管理人員就業市場廣么？咨詢，解答如下：很廣，特別是隨著中國制造成本上升，大家向管理要效益的年代。 舉個例子吧，前幾天看到一個獵頭的招聘，一家跨國集團的中國區精益專家，年薪100W以上；精益經理，40到50W。 但你的實戰能力一定要強，不是書上的東西看看...
  
  
• 國內精益生產標桿企業有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內精益生產標桿企業有哪些？咨詢，解答如下：天津豐田、上海通用、上海大眾、 北京奔馳、施耐德電氣、西門子、德爾福、李爾、阿文美馳、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企業幾乎沒有非常成功的。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②...
  
  
• 企業員工如何在班組中開展精益生產方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業員工如何在班組中開展精益生產方式咨詢，解答如下：企業在精益推行過程中應該與員工、主管分享改善成功，比如效率提高了，是否應該提升員工工資、福利，改善工作環境和條件等，有利于更長期的企業和員工利益。 這也是企業能否在員工開展精益生產方式的致命的原因。...
  
  
• 精益生產中最最精華的內容是什么，為什么這么多的企業都在學習。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中最最精華的內容是什么，為什么這么多的企業都在學習。咨詢，解答如下：精髓可以從下面幾個方面來講: 目的:實現低成本的快速交付，滿足客戶的同時，加快周轉，提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分，及精益中常說的浪費。 常用的工具:價值流分析，拉動，...