生產(chǎn)精益化管理工具有那些

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• JIT引發(fā)了哪些思想上的變革?生產(chǎn)精益化管理工具有那些一般要做到哪幾個(gè)方面[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于JIT引發(fā)了哪些思想上的變革?生產(chǎn)精益化管理工具有那些一般要做到哪幾個(gè)方面咨詢，解答如下：1.實(shí)施生產(chǎn)精益化管理工具有那些的基礎(chǔ) 通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)...
  
  
• 如何在生產(chǎn)精益化管理工具有那些/IE推行的較好的公司繼續(xù)推行[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何在生產(chǎn)精益化管理工具有那些/IE推行的較好的公司繼續(xù)推行咨詢，解答如下：一般在公司初期推行的時(shí)候主要側(cè)重宣傳和培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)很多員工根本不知道什么是精益，早期可以建立幾個(gè)試點(diǎn)小組，然后慢慢地?cái)U(kuò)大范圍帶動(dòng)整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)精益。推行理念：1. 激勵(lì)導(dǎo)向，形成...
  
  
• 生產(chǎn)精益化管理工具有那些怎樣用于辦公室?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)精益化管理工具有那些怎樣用于辦公室?咨詢，解答如下：和制造領(lǐng)域相比，辦公室里一樣有8大浪費(fèi)，影響辦公流程的效率和質(zhì)量。關(guān)鍵是在辦公工作中，要分清楚增值和非增值的部分，比如確認(rèn)一個(gè)訂單，部門(mén)流程需要兩天，經(jīng)過(guò)3個(gè)環(huán)節(jié)，而真正增值時(shí)間不過(guò)30分鐘，這里就有...
  
  
• 如何做好生產(chǎn)精益化管理工具有那些管理[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何做好生產(chǎn)精益化管理工具有那些管理咨詢，解答如下：生產(chǎn)精益化管理工具有那些實(shí)施步驟 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 生產(chǎn)精益化管理工具有那些方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。 2、畫(huà)出價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖...
  
  
• 生產(chǎn)精益化管理工具有那些的要求做法是 什么生產(chǎn)方式[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于生產(chǎn)精益化管理工具有那些的要求做法是 什么生產(chǎn)方式咨詢，解答如下：生產(chǎn)精益化管理工具有那些是目前最高的一種生產(chǎn)管理模式，大意主要是指：以最少的物料，最低的損耗，生產(chǎn)出最高的品質(zhì)，多的產(chǎn)品（效率），它主要是講求產(chǎn)線的節(jié)拍統(tǒng)一，人員的最大化，工時(shí)的協(xié)調(diào)上...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)告訴你精益生產(chǎn)咨詢的相關(guān)知識(shí)
  對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的最終目標(biāo)就是賺取更多的財(cái)富。在這個(gè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富累加的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷的滿足顧客對(duì)于產(chǎn)品的要求，而如今更多的企業(yè)面臨著發(fā)展困境，對(duì)于那些...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)中的看板管理
  （一）看板（Kanban）的基本概念 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)。JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段。 看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡...
  
  
• 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在精益生產(chǎn)中有什么作用[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在精益生產(chǎn)中有什么作用咨詢，解答如下：通過(guò)減少壞機(jī)時(shí)間，提高效率和產(chǎn)出；使設(shè)備處于良好狀態(tài)，減少質(zhì)量問(wèn)題。鼓勵(lì)員工參與，增加歸屬感。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計(jì)劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 產(chǎn)銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)...
  
  
• 精益生產(chǎn)是豐田公司五十年代的方案嗎[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)是豐田公司五十年代的方案嗎咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)在豐田叫tps，現(xiàn)在還在使用。已經(jīng)從對(duì)人員動(dòng)作分析演化成對(duì)整個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到交付客戶的整個(gè)體系了上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管...