企業管理咨詢中，關于JIT引發了哪些思想上的變革?精益生產一般要做到哪幾個方面咨詢，解答如下：
    1.實施精益生產的基礎 通過5S活動來提升現場管理水平。
2.準時化生產-JIT生產系統 在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產品。
由一系列工具來使企業實現準時化生產，主要工具有:平衡生產周期--單件產品生產時間TaktTime==CycleTime、持續改進KAIZEN(ContinuousImprovement)、一個流生產-OnePieceFlow、單元生產CellProduction--U型布置、價值流分析VA/VE、方法研究IE、拉動生產與看板PULL&KANBAN、可視化管理、減少生產周期-LEADTIME減少、全面生產維護(TPM)、快速換模(SMED)3.6σ質量管理原則，要貫徹與產品開發和生產全過程 主要包括:操作者的質量責任、操作者主動停線的工作概念、防錯系統技術、標準作業SO&作業標準OS、先進先出控制FIFO、根本原因的找出(5個為什么)5WHY4.發揮勞動力的主觀能動性 強調“發揮團隊的主觀能動性是精益企業的基本運行方式。
”要鼓勵團隊精神，推倒企業各部門之間的墻壁。
5.目視管理 不僅是管理者，而且要讓所有員工對公司的狀況一目了然。
信息充分溝通，最好的辦法是把所有的過程都擺在桌面上，可視化而不是暗箱操作。
6.不斷追求完美 企業管理理念和員工的思想非常關鍵，縱然永遠達不到理想的完美，也要不斷前進，即使浪費是微不足道的，進步是點點滴滴的!
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于JIT引發了哪些思想上的變革?精益生產一般要做到哪幾個方面、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服