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精益生產(chǎn)實(shí)際做什么

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  • 做精益生產(chǎn)實(shí)際做什么為什么要學(xué)習(xí)工業(yè)工程[咨詢(xún)360問(wèn)答]
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  • 精益生產(chǎn)實(shí)際做什么推行如何著手[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益生產(chǎn)實(shí)際做什么推行如何著手咨詢(xún),解答如下:咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)實(shí)際做什么推行如何著手,應(yīng)該先做什么?如果共產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境還不好建議先做5S 5S是基礎(chǔ)嘛 如果5S都做不好 那就免談了 另外一個(gè)就是專(zhuān)業(yè)的了 我們公司最近也在做5S,本人是負(fù)責(zé)人,請(qǐng)了上海大知公司來(lái)輔導(dǎo),...

  • 精益生產(chǎn)實(shí)際做什么線有哪幾種類(lèi)型?分別適用于什么情況?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益生產(chǎn)實(shí)際做什么線有哪幾種類(lèi)型?分別適用于什么情況?咨詢(xún),解答如下:典型的有U型,O型,L型,1字型和以上的巧妙組合。U型適合線體長(zhǎng)的,O型也適合長(zhǎng)線或者治具需回流的。線體短的就用1字型。不可一刀切,要結(jié)合實(shí)際需要和場(chǎng)地狀況來(lái)選擇設(shè)計(jì)。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)...

  • 5s精益生產(chǎn)實(shí)際做什么現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容是怎樣的?具體的方式方法又是如何實(shí)施的呢
    眾所周知,5s精益生產(chǎn)實(shí)際做什么現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理革新的一場(chǎng)革命是先進(jìn)的管理體系,在中國(guó)企業(yè)管理中遍地送花的一個(gè)體現(xiàn),他在企業(yè)的車(chē)間工作去廠區(qū)和員工之間都能夠在短時(shí)間內(nèi)看到很...

  • 有誰(shuí)知道廣州有精益生產(chǎn)實(shí)際做什么線廠家嗎?叫什么名字[咨詢(xún)360問(wèn)答]
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  • 什么是精益生產(chǎn)?工業(yè)工程求職方向?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
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  • 目前有哪些企業(yè)管理咨詢(xún)公司比較靠譜?精益生產(chǎn)如何導(dǎo)入實(shí)施?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于目前有哪些企業(yè)管理咨詢(xún)公司比較靠譜?精益生產(chǎn)如何導(dǎo)入實(shí)施?咨詢(xún),解答如下:天行健管理咨詢(xún)公司,一直致力于精益生產(chǎn)管理(lean)與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢(xún)輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù),是國(guó)內(nèi)著名的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。天行健公司專(zhuān)注于制造業(yè)管理能力的提升。依托全球優(yōu)秀的精益生...

  • 戴爾的精益生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于戴爾的精益生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的咨詢(xún),解答如下:1. 客戶需求信息傳遞速度快,網(wǎng)上的每小時(shí)更新2. 供應(yīng)商供貨速度快,每?jī)尚r(shí)送一次貨,做VMI,基本沒(méi)有原材料庫(kù)存。3. 生產(chǎn)彈性高,工人多技能,實(shí)時(shí)跟上市場(chǎng)需求的變化4. 生產(chǎn)速度快,原材料進(jìn)廠到成品出廠,10小時(shí)內(nèi)5. 銷(xiāo)售中有...

  • 精益生產(chǎn) 拉動(dòng)式 強(qiáng)調(diào)物料平衡而沒(méi)有[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益生產(chǎn) 拉動(dòng)式 強(qiáng)調(diào)物料平衡而沒(méi)有咨詢(xún),解答如下:您的問(wèn)題比較含糊,這里給您一個(gè)精益生產(chǎn)拉動(dòng)式的正確使用方法: 精益生產(chǎn)方式中一個(gè)很重要的原則是采用拉動(dòng)式(Pull)生產(chǎn)驅(qū)動(dòng),產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場(chǎng)需求決定,每道工序生產(chǎn)中對(duì)原材料或前道工序產(chǎn)品的需求形成拉動(dòng)前一道工...

  • 精益生產(chǎn)中快速切換的步驟[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益生產(chǎn)中快速切換的步驟咨詢(xún),解答如下:精益生產(chǎn)快速切換(SMED)可分為以下五個(gè)步驟進(jìn)行: 第一步:觀察當(dāng)前的流程 目的:采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)。 1、確保觀測(cè)人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同; 2、觀測(cè)整個(gè)換線過(guò)程——從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)...

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