公司推動精益生產的動力

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• 公司推動精益生產的動力(lean)培訓管理為什么會認為:“庫存是萬惡之源”[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司推動精益生產的動力(lean)培訓管理為什么會認為:“庫存是萬惡之源”咨詢，解答如下：公司推動精益生產的動力(lean)培訓管理認為:“庫存是萬惡之源”，這是我們對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方，也是我們能帶給企業很大利益的原動力。公司推動精益生產的動力(lean)培...
  
  
• 公司推動精益生產的動力JIT準時化生產中理解生產計劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競...
  
  
• 公司推動精益生產的動力管理包含哪些方法[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司推動精益生產的動力管理包含哪些方法咨詢，解答如下：咨詢詳情：公司推動精益生產的動力有哪些管理方法，對公司推動精益生產的動力的各個方法說簡單的說明公司推動精益生產的動力管理包含的方法有以下11種： 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Se...
  
  
• 公司是一家塑膠企業,請問制造業實施公司推動精益生產的動力項目有哪些對策?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司是一家塑膠企業,請問制造業實施公司推動精益生產的動力項目有哪些對策?咨詢，解答如下：制造業實施公司推動精益生產的動力的對策： 1、確立組織，精心策劃，分步實施 企業應成立專門的組織機構，公司領導要親自掛帥。公司推動精益生產的動力是一個長期的、循序漸進的...
  
  
• 公司推動精益生產的動力在國內外的現狀[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司推動精益生產的動力在國內外的現狀咨詢，解答如下：公司推動精益生產的動力簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 公司推動精益生產的動力在國內外的發展如下： 1.公司推動精益生產的動力在國外的發展現狀 以豐田、本田、日產為代表的汽車制造業，在六...
  
  
• 《豐田精益生產管理精品培訓班》是不是又可以報名了？具體是什么時候舉行呀？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于《豐田精益生產管理精品培訓班》是不是又可以報名了？具體是什么時候舉行呀？咨詢，解答如下：清華大學工業工程系培訓中心的趙教授認為影響精益生產的因素有兩個原因。首先，精益生產的理念令人難以理解，容易使人對精益產生片面理解，如認為豐田生產就是看板管理、不知...
  
  
• 在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在精益生產的防錯技術中,層別原理是指什么?咨詢，解答如下：層別原理為避免將不同的工作做錯，而設法加以區別1.以線條的粗細或形狀加以區分;如:所得稅申報單將申報人必須填寫的數據范圍記載在粗框線內、回函條請沿虛線的位置剪下。2.以不同顏色來代表不同意義或工作內容如...
  
  
• 精益生產推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差，草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂；中基層管理人員素質差，管理憑借經驗，做事憑感覺；過程質量控制無效，只有處罰……如此的...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊咨詢，解答如下：七種浪費第一種：等待的浪費主要因素表現為：作業不平衡，安排作業不當、待料、品質不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現為：車間布置采用批量生產，依工作站為區別的集中的水平式布置所致。（也就是分工藝...
  
  
• 日本豐田精益生產管理的秘訣
  “解析日本豐田生產管理的秘訣” 美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人，日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田，其社長張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際，張富士夫此時能獲選，具有典范的意義與價值。 張富士...