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大連東興精益生產(chǎn)

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  • 怎樣找大連東興精益生產(chǎn)咨詢輔導機構(gòu)提供企業(yè)管理咨詢?
    大連東興精益生產(chǎn)咨詢輔導機構(gòu)大勢所趨 作為一家制造企業(yè),相信大多數(shù)的同行和我有相似的經(jīng)歷,現(xiàn)如今的競爭壓力越來越大,如果想更好的生存,只有不斷地提升自我的管理水平,怎樣才能...

  • 大連東興精益生產(chǎn)知識競賽題目[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于大連東興精益生產(chǎn)知識競賽題目咨詢,解答如下:咨詢詳情:公司剛導入大連東興精益生產(chǎn),想辦處有關精益生的的知識競賽,現(xiàn)向廣大的有這方面的朋友征集題目。謝謝!!!1.2009年全國“安全生產(chǎn)月”活動的主題 是( )。2.2009年國務院安委會確定以深入開展( )年為主線,以有...

  • 豐田大連東興精益生產(chǎn)體系簡介
    豐田生產(chǎn)方式(也叫豐田生產(chǎn)體系)存在一個明顯的悖論。一方面,在豐田工廠中,每一項作業(yè)活動、每一處工作銜接和每一條流程路線都是硬性規(guī)定的,不容許出現(xiàn)任何偏差;另一方面,豐田的生產(chǎn)運作又具有極強的柔性和靈活性,能夠根據(jù)客戶需求和環(huán)境的變化迅速做出調(diào)整。這究竟是如何實現(xiàn)的呢?...

  • 防錯法屬于大連東興精益生產(chǎn)工具還是六西格瑪工具[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于防錯法屬于大連東興精益生產(chǎn)工具還是六西格瑪工具咨詢,解答如下:防錯法屬于大連東興精益生產(chǎn)工具,又稱防誤、防呆法,近期在深圳尤其防錯法培訓,是深圳法思特精益管理公司舉辦的,之前參加過,效果很不錯,上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 大連東興精益生產(chǎn)里 標準手持(標準中間在庫)的計算方法;有沒有什么公式,沒公式的情況下怎么推算[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于大連東興精益生產(chǎn)里 標準手持(標準中間在庫)的計算方法;有沒有什么公式,沒公式的情況下怎么推算咨詢,解答如下:手持量的設定,需要考慮:1.能夠?qū)崿F(xiàn)消除波動的作用,意即需要足夠;2.不要追求一個,只需要越來越少,直至一個手持量;當設備能力不穩(wěn)定,如設備故障頻時,需要考慮...

  • 鑄造車間如何搞好精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于鑄造車間如何搞好精益生產(chǎn)咨詢,解答如下:1. 公司高層支持,車間層的領導都接受導入培訓。2. 做出整個公司的價值流。分析鑄造車間的改善重點是什么對公司整體收益最大。3. 一般來說,質(zhì)量的穩(wěn)定,爐子的利用率,都是改善的重點方向。還有能源的利用率等。4. 成立精益改善項...

  • 精益生產(chǎn)起源于什么生產(chǎn)管理系統(tǒng)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產(chǎn)起源于什么生產(chǎn)管理系統(tǒng)咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)來源于豐田生產(chǎn)方式二戰(zhàn)結(jié)束后,由于資源有限,豐田公司在總結(jié)福特生產(chǎn)方式及工業(yè)工程的相關方法和理念,經(jīng)過幾代人的發(fā)展完善逐步形成了豐田生產(chǎn)方式,西方的專家學者又將豐田生產(chǎn)方式進行了總結(jié)和提煉,并稱之...

  • 航天精工天津分公司召開精益生產(chǎn)項目一期啟動會
    2017年9月26日,天津分公司召開精益生產(chǎn)項目一期啟動會。會議由天津分公司黨委副書記商福元主持。天津分公司領導班子成員、中層干部、精益生產(chǎn)項目各小組成員及班組長等100余人參會。三位高級咨詢師秦發(fā)家、朱成百、劉世召出席會議,對天津公司一期精益生產(chǎn)項目如何開展進行介紹,并進行了經(jīng)驗...

  • 如何找到適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)管理?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于如何找到適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)管理?咨詢,解答如下:1.公司有沒有精益基礎很重要-- 公司如果是有一定基礎,建議進行一次精益評估(不管內(nèi)部評估還是外部評估),先弄清楚到底在什么階段;公司如果剛準備進行精益生產(chǎn)管理,反而容易按照您的思路來推動; 2.領導是否支持很重要...

  • 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產(chǎn)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產(chǎn)?咨詢,解答如下:6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。沒有高素質(zhì)的員工,沒有良好的組織氛圍,沒有優(yōu)良的管理團隊...

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