精益生產如何讓員工接受

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• 如何推進精益生產如何讓員工接受[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何推進精益生產如何讓員工接受咨詢，解答如下：精益生產如何讓員工接受來源于豐田生產方式，而豐田生產方式是一個生產體系。而且我覺得更應當把精益生產如何讓員工接受作為一種理念來對待。因為豐田生產方式中好多方法并不一定適用于所有企業(yè)。比如說JIT，看板式管理等...
  
  
• 蘇州精益生產如何讓員工接受的課程，有沒有在12月份安排課程的咨詢公司的，我們急需？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于蘇州精益生產如何讓員工接受的課程，有沒有在12月份安排課程的咨詢公司的，我們急需？咨詢，解答如下：我們公司也要在12月參加這個課程，我是在昆山的公司，我手頭上找了好幾家公司資料。 如果你要在12月上呢，可以去理則啊，樓上的有個也說了 我去他們家上過課，挺好的，...
  
  
• 精益生產如何讓員工接受在企業(yè)中重要么 現(xiàn)在企業(yè)最需要學工業(yè)工程的人 學哪方面的知識？ 虛心求教[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產如何讓員工接受在企業(yè)中重要么 現(xiàn)在企業(yè)最需要學工業(yè)工程的人 學哪方面的知識？ 虛心求教咨詢，解答如下：精益生產如何讓員工接受方式把生產中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都視為浪費。杜絕這些浪費，它要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環(huán)節(jié)和工作崗...
  
  
• 精益生產如何讓員工接受JIT生產對4M1E的要求
  要保證產品的品質，要從采購、庫存、生產、送貨、售后服務等各個方面做得非常仔細。品質保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質”都得到保證，產品的品質才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個...
  
  
• 深圳做精益生產如何讓員工接受咨詢哪家公司最好[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于深圳做精益生產如何讓員工接受咨詢哪家公司最好咨詢，解答如下：咨詢詳情：公司想做精益生產如何讓員工接受咨詢但是不知道哪家公司好點。有做過的請指點下。岳華新 被譽為國內TPM實務推行第一人 韓國現(xiàn)場管理研修畢業(yè) 韓國KTPM經營研究所TPM專家研修畢業(yè)歷任： 現(xiàn)代電子設備...
  
  
• 如何開展精益生產之現(xiàn)場管理[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何開展精益生產之現(xiàn)場管理咨詢，解答如下：精益生產的現(xiàn)場管理是將管理者的領導力、現(xiàn)場目視化管理、標準化作業(yè)、問題解決和溝通等5方面進行有機結合，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的高效率和有效性。1、現(xiàn)場的5S和目視化管理是現(xiàn)場管理的基礎。5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。簡單...
  
  
• 中南工業(yè)舉行精益生產培訓
  精益生產起源于日本汽車業(yè)，是改善生產流程效率的最佳利器，對制造業(yè)的生產管理具有重要指導意義。為使培訓課程更貼近實際，精益專家朱成百老師于26日抵達后，便前往中南模板、中南電器車間進行實地考察。01 朱老師實地考察車間 參加本次培訓的46名學員中，有來自公司高層的生產副總，有研發(fā)部...
  
  
• 精益生產中的5S是什么？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產中的5S是什么？咨詢，解答如下：5S管理起源于日本，是日本工業(yè)成功的管理方法之一，近年來在我國國內及東南亞地區(qū)企業(yè)中比較流行，被許多成功企業(yè)所使用。5S指清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清潔(SEISO)、維持(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5個項目，因五個日語的羅馬拼音均以“S”開...
  
  
• 鑄造行業(yè)如何推行精益生產[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于鑄造行業(yè)如何推行精益生產咨詢，解答如下：你知道我們國家的精益生產是從哪里來的嗎?答案只有一個:日本既然日本的生產管理高的這么好中國不把這些全部學過來自己加以運用呢?因為中國工人的素質沒有那么高，富士康都不搞你覺得你們公司有那個實力的嗎?中國的企業(yè)動不動就...
  
  
• 精益生產管理咨詢哪家公司做得好?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產管理咨詢哪家公司做得好?咨詢，解答如下：企業(yè)簡介:上海睿川服裝企業(yè)管理咨詢有限公司----是一家從事紡織、服裝(梭織、針織、毛織、家紡)、箱包等企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃設計;組織架構設計;操作流程及崗位職能設計;單件流和小包流精益生產流水線優(yōu)化設計;薪資等級機制設計...