精益生產建立標準作業

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• 關于精益生產建立標準作業的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于關于精益生產建立標準作業的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區別？咨詢，解答如下：不是，精益生產建立標準作業中的看板是從日本來的說法。它是拉動系統的傳遞拉動信號的一種介質。 展板顧名思義只是用來展示的板，是用來展示狀態，衡量業績，凸...
  
  
• 6sigam與精益生產建立標準作業的區別是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于6sigam與精益生產建立標準作業的區別是什么?咨詢，解答如下：六西格瑪特點:減少過程變異，減少不良品/返工，流程優化，流程控制，產品研發等等，注重的是質量;精益生產建立標準作業特點:減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產，注重的是速度總...
  
  
• 精益生產建立標準作業線和普通生產線有什么區別？求答案[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產建立標準作業線和普通生產線有什么區別？求答案咨詢，解答如下：精益生產建立標準作業線具有普通生產線的所有特點，更具備普通生產線不具備的柔性、隨意性、安全性、環保性，精益生產建立標準作業線組裝簡單，隨著訂單的大小隨意挪動生產線，從而合理的利用人力...
  
  
• 精益生產建立標準作業會給企業帶來什么樣的效益呢？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產建立標準作業會給企業帶來什么樣的效益呢？咨詢，解答如下：精益生產建立標準作業會給企業帶來以下效益： 1、精益生產建立標準作業讓生產時間減少 90%； 2、精益生產建立標準作業讓庫存減少 90%； 3、精益生產建立標準作業使生產效率提高 60%； 4、精益生產建立標準作...
  
  
• 精益生產建立標準作業JIT準時化生產中理解生產計劃
  一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面：使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的適切準備、分配及使用的計劃。 產銷銜接管理的目的是兼顧銷售與生產的平衡。企業產銷組織的規劃應具彈性，著眼點是交期準時及品質穩定，以提升市場競...
  
  
• 制造型企業，如何開展精益生產[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于制造型企業，如何開展精益生產咨詢，解答如下：有個精益之路的書，里面講的很清楚，找來看看吧上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間...
  
  
• 精益生產和6s管理的區別有哪些？ 都是怎么樣的呢？
  精益生產和6s管理都是目前在企業在生產管理中比較火爆的一個名詞，相信很多企業對于這兩個詞并不陌生，而且有越來越多的企業也在進行學習。這兩者之間是有一定的聯系的，當然...
  
  
• 國內做精益生產管理的哪家實力好一些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內做精益生產管理的哪家實力好一些咨詢，解答如下：咨詢詳情：國內做精益生產管理的哪家實力好一些天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產或六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上...
  
  
• 精益生產會帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產會帶給我們什么好處?咨詢，解答如下：1、消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 2、關注流程，提高總體效益 改進流程要注意目標是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益...
  
  
• 精益生產主要目的是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產主要目的是什么咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產的目的精益生產的目的： 精益生產方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。其核心就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產...