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為什么要建設精益生產線

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  • 阻礙中小企業為什么要建設精益生產線實施的障礙因素有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于阻礙中小企業為什么要建設精益生產線實施的障礙因素有哪些?咨詢,解答如下:(一) 知識層次限制,使得很多企業未曾聽說為什么要建設精益生產線 (二) 對為什么要建設精益生產線的認識上有誤區 (三) 員工對精益改革的抵觸情緒較強 (四) 實踐中生搬硬套上海理則企業...

  • 求教:質量管理、為什么要建設精益生產線、六西格瑪的區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求教:質量管理、為什么要建設精益生產線、六西格瑪的區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:各位會員主: 大家好! 現向各位請教一下:質量管理、為什么要建設精益生產線、六西格瑪這個三個區別是什么?是同一個管理概念嗎?有什么聯系和區別呢?謝謝!1-質量是體系,過程,...

  • 為什么要建設精益生產線師的工資怎么樣[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于為什么要建設精益生產線師的工資怎么樣咨詢,解答如下:實際能力最重要,項目成績好的人才緊俏。我是做為什么要建設精益生產線培訓和咨詢的。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③為什么要建設精益生產線管理...

  • 中國制造業應該如何有效實施為什么要建設精益生產線方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國制造業應該如何有效實施為什么要建設精益生產線方式咨詢,解答如下:為什么要建設精益生產線方式的核心 為什么要建設精益生產線方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是“旨在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品”。因此有些管理...

  • 小企業推行精益生產方式的意義及可行性[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于小企業推行精益生產方式的意義及可行性咨詢,解答如下:小企業采用精益生產方式的可行性: 精益生產方式最早在上世紀改革開放初期引入我國汽車生產企業,經過30多年的發展推廣,目前這種生產方式已被許多大中型企業以及小企業所采用,并在改善其生產經營方面都取得了顯著...

  • 精益生產車間現場管理的內容以重點是什么?
    企業發展過程當中不能離開優化操作,企業優化操作是企業發展不可缺少的一部分。想要提高企業的管理水平,精益生產車間現場管理則是最重要的一項,所有企業的決策都是需要通過...

  • 企業推行精益生產方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業推行精益生產方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?咨詢,解答如下:精益生產方式的理想是達到“一個流”。但是,無間斷流程的真正益處在于緊密連接的流程使問題浮現出來。當你把操作程序連接成無間斷流程時,問題就無法再隱藏于存貨或排隊等候處理的狀況之中。當...

  • 精益生產與豐田生產方式
    50年代日本豐田汽車公司創造了豐田生產方式,經過美國MIT為首的學術界和企業的效仿和發展,到上個世紀90年代中期,已經形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業中的應用,即“精益生產Leanmanufacturing”。精益生產極大地降低了制造成本、縮短了開發和制造的周期、顯著地...

  • 精益生產怎么調節生產淡旺季的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產怎么調節生產淡旺季的問題咨詢,解答如下:1、 精益生產模式由于實施拉動式的小批量單件流(JIT)作業,所以對企業在調整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡單的講,有多少訂單公司就開啟多少相應產能的設備和配備對應的人力工時即可。只要真正實施了拉動式生產...

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