精益生產(chǎn)管理和福特流水

精益生產(chǎn)管理和福特流水，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供精益生產(chǎn)管理和福特流水廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及精益生產(chǎn)管理和福特流水管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 誰(shuí)能告知精益生產(chǎn)管理和福特流水是怎么構(gòu)成的？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰(shuí)能告知精益生產(chǎn)管理和福特流水是怎么構(gòu)成的？咨詢，解答如下：匯利興深圳精益管廠家：淺談精益生產(chǎn)管理和福特流水是怎么構(gòu)成的 精益生產(chǎn)管理和福特流水是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理和福特流水的概念和常見(jiàn)的7大浪費(fèi)有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理和福特流水的概念和常見(jiàn)的7大浪費(fèi)有哪些咨詢，解答如下：所謂精益生產(chǎn)管理和福特流水浪費(fèi)就是對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與良好的服務(wù)不增加價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)或管理流程，浪費(fèi)所增加的是企業(yè)的成本、時(shí)間、效率及效益。 1.精益生產(chǎn)管理和福特流水七大浪費(fèi)之制造過(guò)剩的浪費(fèi) 過(guò)...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理和福特流水團(tuán)隊(duì)包含哪些人員,主要有哪些職位分工負(fù)責(zé)呢?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理和福特流水團(tuán)隊(duì)包含哪些人員,主要有哪些職位分工負(fù)責(zé)呢?咨詢，解答如下：這個(gè)要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，我提供個(gè)建議吧。1、成立一個(gè)推進(jìn)辦公室，設(shè)立主任和專員全職或兼職推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。2、設(shè)立監(jiān)督考核小組，最好是直屬單位一把手，對(duì)落實(shí)推進(jìn)的工作計(jì)...
  
  
• 企業(yè)精益生產(chǎn)管理和福特流水能實(shí)現(xiàn)嗎？現(xiàn)實(shí)嗎？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)精益生產(chǎn)管理和福特流水能實(shí)現(xiàn)嗎？現(xiàn)實(shí)嗎？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋浩髽I(yè)要想達(dá)到精益可以嗎？可以的啊，這要請(qǐng)專業(yè)的維格管理進(jìn)行輔導(dǎo)的呢，現(xiàn)在很多企業(yè)都很重視精益生產(chǎn)管理和福特流水這塊呢，精益生產(chǎn)管理和福特流水可以降低生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi)，有利于整體效...
  
  
• 做一套精益生產(chǎn)管理和福特流水對(duì)企業(yè)到底有沒(méi)有用?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于做一套精益生產(chǎn)管理和福特流水對(duì)企業(yè)到底有沒(méi)有用?咨詢，解答如下：首先應(yīng)該明確你的目的是什么，不能為了做精益而去做精益;第二，應(yīng)該確定實(shí)施的步驟及方法，不能一步到位;第三，過(guò)程重要但人的因素更重要，沒(méi)有合適的土壤不能拔苗助長(zhǎng);最后一點(diǎn)，精益生產(chǎn)管理和福特流...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)一定要從分析價(jià)值流開(kāi)始，再運(yùn)用jit看板，自動(dòng)化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。對(duì)與錯(cuò)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)一定要從分析價(jià)值流開(kāi)始，再運(yùn)用jit看板，自動(dòng)化等工具，否則不是推行精益生產(chǎn)。對(duì)與錯(cuò)咨詢，解答如下：1 要回答你這個(gè)問(wèn)題正確與否，要先明白推行精益生產(chǎn)的目的是什么？即以終為始。做精益最怕專注于“術(shù)”層面，即認(rèn)為精益生產(chǎn)就是一堆工具的組合應(yīng)用。這...
  
  
• 有人說(shuō)精益生產(chǎn)就是看板生產(chǎn)你是如何理解的[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于有人說(shuō)精益生產(chǎn)就是看板生產(chǎn)你是如何理解的咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)初期是一種生產(chǎn)組織方式，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展為一種生產(chǎn)管理方式，所以現(xiàn)在叫精益生產(chǎn)也不完全是指生產(chǎn)，而是涵蓋了精益研發(fā)、營(yíng)銷、品質(zhì)、人事等等企業(yè)方方面面管理的一種管理方式。從生產(chǎn)組織來(lái)講，其核心...
  
  
• 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺(jué)；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰……如此的...
  
  
• 戴爾的精益生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于戴爾的精益生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的咨詢，解答如下：1. 客戶需求信息傳遞速度快，網(wǎng)上的每小時(shí)更新2. 供應(yīng)商供貨速度快，每?jī)尚r(shí)送一次貨，做VMI，基本沒(méi)有原材料庫(kù)存。3. 生產(chǎn)彈性高，工人多技能，實(shí)時(shí)跟上市場(chǎng)需求的變化4. 生產(chǎn)速度快，原材料進(jìn)廠到成品出廠，10小時(shí)內(nèi)5. 銷售中有...
  
  
• 公司屬于五金塑膠行業(yè),請(qǐng)問(wèn)塑膠企業(yè)如何從戰(zhàn)術(shù)層面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理呢?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于公司屬于五金塑膠行業(yè),請(qǐng)問(wèn)塑膠企業(yè)如何從戰(zhàn)術(shù)層面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理呢?咨詢，解答如下：企業(yè)從戰(zhàn)術(shù)層面推進(jìn)精益生產(chǎn)： 1、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理、定置管理、目視管理 現(xiàn)場(chǎng)5S管理、定置管理、目視管理是做好精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它們管理側(cè)重點(diǎn)雖然不同，但基本上都有很緊密的關(guān)聯(lián)性，...