精益生產商

精益生產商，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產商廠家輔導課程和案例，以及精益生產商管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 請問大家，對于庫房在精益生產商上所起的作用需要如何評價呢？評價理由是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問大家，對于庫房在精益生產商上所起的作用需要如何評價呢？評價理由是什么？咨詢，解答如下：額。。。庫房存貨量是整個公司生產和銷售部門的晴雨表。整個庫房積壓量直接顯現出了公司當前產品的品質以及對應的市場份額，積壓量越高，說明當前產品問題越多，越需要精益...
  
  
• 關于“精益生產商模式在我國企業中的作用”畢業論文[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于關于“精益生產商模式在我國企業中的作用”畢業論文咨詢，解答如下：咨詢詳情：關于“精益生產商模式在我國企業中的作用”畢業論文。應該從哪些方面下手，提出些什么問題。反正就是如何寫好完整的一篇。給我你的郵箱，我發些文章給你參考下。上海理則企業管理咨詢有限公...
  
  
• 如何實現精益生產商與精益供應鏈管理[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何實現精益生產商與精益供應鏈管理咨詢，解答如下：這個題目太大了,精益生產商很多國內的公司都在做,可以找個顧問公司看看.精益供應鏈就很難做了,有幾家公司的實力能和豐田,通用這樣的公司相比的上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓...
  
  
• 各位高人:我們公司想推精益生產商所說的水蜘蛛 ，有哪位朋友所在牛的公司已經實施的，可不可以談談經驗![咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于各位高人:我們公司想推精益生產商所說的水蜘蛛 ，有哪位朋友所在牛的公司已經實施的，可不可以談談經驗!咨詢，解答如下：咨詢詳情：有視頻最好，小弟萬分感謝!屬于物流物料管理這需要生產計劃，倉庫，制造部門共同參與，根據每班的計劃投入量，各個不同的工位進行分別進...
  
  
• 鋼鐵行業如何開展精益生產商之道！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于鋼鐵行業如何開展精益生產商之道！咨詢，解答如下：咨詢詳情： 如何制定相應的執行方案？ 具體的實施起來應該先從那里入手！5S和7種浪費嗎？以前做電子行業了 我對于那個還了解點！現在這個行業對號難啊，基本這塊還沒有開展。 連可視化管理是什么基本上都沒人懂 剛開展...
  
  
• 企業員工如何在班組中開展精益生產方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業員工如何在班組中開展精益生產方式咨詢，解答如下：企業在精益推行過程中應該與員工、主管分享改善成功，比如效率提高了，是否應該提升員工工資、福利，改善工作環境和條件等，有利于更長期的企業和員工利益。 這也是企業能否在員工開展精益生產方式的致命的原因。...
  
  
• 精益生產的核心是什么? 如何有效的實現企業生產線的精益生產?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的核心是什么? 如何有效的實現企業生產線的精益生產?咨詢，解答如下：消除一切無效勞動和浪費， 消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡 美上，通過不斷地降低成本、提高質量。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即:Just In Time(JIT)，翻譯為中文是“...
  
  
• 寶潔的精益生產庫存管理變革
  對絕大部分公司來說，分銷體系中的大量庫存都是個令人頭疼的問題，因為它占用了巨大的流動資金。對于寶潔（P&G）來說，這意味著38億美元的成本。 小修小補不足以為庫存問題提供突破性的解決方法，為此，寶潔在咨詢公司BiosGroup的幫助下，找到了更為激進的方法，打造了一個靈活性和適應性更高、以...
  
  
• 精益生產中,對機器設備有什么要求[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中,對機器設備有什么要求咨詢，解答如下：這要首先要明白精益生產的目的是什么了。精益生產的目的是用最少的投入，準時的生產出最好品質的產品。而設備就是其實現目標的一種工具了，那么在生產中就要要求在需要設備進行生產的時候必須要是良好的，穩定的，快速...
  
  
• 企業精益生產如何導入？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業精益生產如何導入？咨詢，解答如下：精益生產，簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 企業精益生產可以按照如下步驟導入： 1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣...