精益生產(chǎn)的心得怎么寫(xiě)

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• 精益生產(chǎn)的心得怎么寫(xiě)方式現(xiàn)場(chǎng)5s管理是推動(dòng)企業(yè)不斷向好的穩(wěn)固發(fā)展的重要手段
  可以說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠全力的推動(dòng)5s管理那么就能夠有效地進(jìn)行精益生產(chǎn)的心得怎么寫(xiě)的方式，從而對(duì)于培養(yǎng)員工的積極性和員工，對(duì)于工作的主動(dòng)性有積極的推動(dòng)作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能...
  
  
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• 精益生產(chǎn)如何解決我國(guó)制造業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)如何解決我國(guó)制造業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題咨詢(xún)，解答如下：精益管理源自豐田生產(chǎn)方式(TPS，Toyota Production System)，是從豐田汽車(chē)公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改...
  
  
• 日本豐田精益生產(chǎn)管理的九大秘訣
  日本豐田生產(chǎn)管理秘訣是什么？ 一、建立看板體系。 就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過(guò)看板告訴前一項(xiàng)工程人員需求，比方零件需要多少，何時(shí)補(bǔ)貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫(kù)存成本(達(dá)到零庫(kù)存...
  
  
• 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)，解答如下：但隨著中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位、WTO的進(jìn)一步對(duì)接以及政策邊緣的逐步消失，中國(guó)企業(yè)面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。對(duì)于很多制造型企業(yè)來(lái)講，交貨拖期、庫(kù)存資金的大量占?jí)骸a(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來(lái)、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)有用嗎?他適合什么樣的企業(yè)？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)有用嗎?他適合什么樣的企業(yè)？咨詢(xún)，解答如下：當(dāng)然有用，我們的客戶(hù)各種行業(yè)都有，精益生產(chǎn)已經(jīng)不僅局限于生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)了，服務(wù)型企業(yè)也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升周轉(zhuǎn)率等等，我的空間有一些文章，您可以去看一下哦上海...
  
  
• 精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)指標(biāo)體系都涵蓋什么咨詢(xún)，解答如下：品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題； 柔性——小批量、單件流；投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小； 產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)； 適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； 學(xué)習(xí)...