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生產車間精益生產方案范文

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  • 精益生產中精益生產JIT準時制生產方式的結構體系及主要項目
    實施精益生產方式JIT的六個主要方面和要求分別是: 1、實施精益生產方式JIT的基礎--通過5S活動來提升現場管理水平。 2、準時化生產-JIT生產系統 在顧客需要的時候,按顧客需要的量,提供需要的產品。由一系列工具來使企業實現準時化生產,主要工具有: 平衡生產周期--單件產品生產時間TaktTime==CycleT...

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  • 哪些企業需要實施精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于哪些企業需要實施精益生產?咨詢,解答如下:存在以下問題的企業應當考慮導入精益生產: 1、產能不夠無法滿足市場需求; 2、不能按時按量交貨; 3、庫存太高,積壓資金; 4、生產成本太高; 5、質量無法滿足客戶要求; 6、人員效率低下; 7、問題重復發生,每日忙于救火;...

  • 如何做好精益管理與生產成本控制?從這三大成本要素入手
    一個企業想要成功的發展下去,企業的管理是非常重要的,特別是制定科學合理的成本控制計劃。隨著精益管理這個概念被推出市場,生產成本控制也引起了更為廣泛的關注。精益管理...

  • 精益生產管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
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