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盲目的推進精益生產

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  • 盲目的推進精益生產師資格證書獲得[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于盲目的推進精益生產師資格證書獲得咨詢,解答如下:咨詢詳情:本人在生產制造、技術、采購等方面有工作經驗,公司安排管理盲目的推進精益生產的深入推廣工作,目前是IE課長,已經有三年,希望通過正規的途徑獲得國家級或者上海市的盲目的推進精益生產師證書,請不吝賜教...

  • 盲目的推進精益生產推行失敗的原因可能有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于盲目的推進精益生產推行失敗的原因可能有哪些?咨詢,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只有處罰...

  • 成功實施盲目的推進精益生產和JIT生產的關鍵因素是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于成功實施盲目的推進精益生產和JIT生產的關鍵因素是什么?咨詢,解答如下:成功實施盲目的推進精益生產和JIT生產的關鍵因素是:原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則...

  • 如何分配班組內每個崗的工作,才能達到盲目的推進精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何分配班組內每個崗的工作,才能達到盲目的推進精益生產?咨詢,解答如下:方法/步驟1人員管理的精細化 在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點: 1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個人...

  • 盲目的推進精益生產與5S之間有啥區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于盲目的推進精益生產與5S之間有啥區別?咨詢,解答如下:精益管理即三大要素、三大結構、三大手段。 三大要素:(一)以制度、機制、文化為代表的頂層設計。制度解決邊界問題,機制解決激勵問題,文化解決共同價值理念問題。(二)以研發平臺化、管理信息化、制造精益化為...

  • 簡析精益生產的實施步驟?意識引導,培訓先行嘛?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于簡析精益生產的實施步驟?意識引導,培訓先行嘛?咨詢,解答如下:企業為什么要推行精益生產,這個必須要搞清楚。精益生產主要給企業帶來的是成本優勢,如果一個企業要想在成本上有所差異化,實施精益生產就有所幫助。所以企業是否要實施精益生產,最重要的是企業是否對...

  • 精益生產這個名詞最出現在哪本書[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產這個名詞最出現在哪本書咨詢,解答如下:精益生產這個詞最早出現在《豐田精益生產方式》這本書中。 《豐田精益生產方式》是由(美)沃麥克編寫,中信出版社出版的一本書籍。 《豐田精益生產方式》的作者基于對汽車行業長達5年時間、涉及14個國家的全面系統研究,...

  • 精益生產咨詢(管理)的作用是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產咨詢(管理)的作用是什么?咨詢,解答如下:精益生產咨詢的作用是(簡要): 1、降低庫存; 2、關注流程,提高總體效益 ; 3、建立無間斷流程以快速應變; 4、消除八大浪費; 5、全過程的高質量,一次做對; 6、顧客需求才生產; 7、標準化與工作創新; 8、尊重員工...

  • moh在精益生產中是什么意思?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于moh在精益生產中是什么意思?咨詢,解答如下:MOH(Manufacture OverHead)制造費用=總制造成本/總交付數量在這里需要重點提一下的是,在精益生產中,總交付數量與總生產數量是存在差異的,總交付數量指的是成品,而總生產數量中包含了廢品等,也就是說——廢品的費用會分攤在其他...

  • 國有企業如何推行精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于國有企業如何推行精益生產咨詢,解答如下:轉載以下資料供參考 精益生產實施步驟 1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息...

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