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美國和日本精益生產區別

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  • IE、美國和日本精益生產區別方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個老師的水平怎樣?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于IE、美國和日本精益生產區別方面臺灣高富成、郭曉寧、劉勝軍三個老師的水平怎樣?咨詢,解答如下:咨詢詳情:公司想推行有關提升效率的改善,聽聞過這三位老師在該行業內都挺出名,應該都算是比較資深的老師了吧,不知有那個IE同行對這三位老師比較了解?3個老師各有所長吧...

  • 美國和日本精益生產區別對任何行業都有用嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于美國和日本精益生產區別對任何行業都有用嗎?咨詢,解答如下:精益其實是一種思想,一種體系。是通過消除企業所有環節上的不增值活動,來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。因此,不管什么行業,只有我們的增值比越大,那么送到客戶手上的產品才會物有所值!...

  • 美國和日本精益生產區別的實施過程[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于美國和日本精益生產區別的實施過程咨詢,解答如下:美國和日本精益生產區別方式實施 總的來說,實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術、過程分析等方法,明確當前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術,改進和消除所發現的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有...

  • 公司要做美國和日本精益生產區別三年規劃,哪位仁兄幫助下,有沒有這方面的資料借鑒,幫忙!!![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司要做美國和日本精益生產區別三年規劃,哪位仁兄幫助下,有沒有這方面的資料借鑒,幫忙!!!咨詢,解答如下:第一階段:做生產優化(快速流水),先提升效率,發現問題;第二階段:做產前規劃,做生產流程整合,解決問題;第三階段:做規范化管理.鞏固前二階段的成果,維持生產.后續...

  • 成功實施美國和日本精益生產區別和JIT生產的關鍵因素是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于成功實施美國和日本精益生產區別和JIT生產的關鍵因素是什么?咨詢,解答如下:成功實施美國和日本精益生產區別和JIT生產的關鍵因素是:原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力...

  • 豐田精益生產的好處[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于豐田精益生產的好處咨詢,解答如下:精益生產有以下好處:1.低成本,精益生產的目的就是最大限度的消除浪費,降低成本;2.反應快,因為精益生產時候補充生產方式,同時是低庫存,因此對于需求的變化具有較快的反應能力;3.管理的便捷,精益生產有兩流,一是物流,一是信息...

  • 豐田精益生產方式TPS 車廠改造圣經(臺灣)
    汽車生產業有二大生產系統概念,其中一個為大家所熟知的,是亨利.福特按照美國「大量生產、降低成本」觀念,以生產人人都買得起的車子為目標;另一個就是在二次大戰后日本社會與1973年石油危機環境中,由豐田汽車副社長大野耐一開創出來「多樣少量」生產概念─豐田生產方式(ToyotaProductionSys...

  • 精益生產的理念和概念是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的理念和概念是什么?咨詢,解答如下:精益思想的核心是消除浪費,創造價值- 它是通過五個原則(步驟)來實現的-識別客戶價值、建立價值流、流動生產、拉動生產、以盡善盡美為目標,不斷的剔除浪費的整個過程。你可以看一下《精益思想》這本書,介紹的非常詳...

  • 配套型企業精益生產與保有一定的周轉緩沖庫存怎么理解[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于配套型企業精益生產與保有一定的周轉緩沖庫存怎么理解咨詢,解答如下:咨詢詳情:配套型企業精益生產與保有一定的周轉緩沖庫存怎么理解?首先要談一個概念,叫做推拉門,看板拉動式生產是精益生產的一大特點,然而很多人其實都誤解了這個拉動的范圍,豐田,尤其是在中國...

  • 推行精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產有用嗎?他適合什么樣的企業?咨詢,解答如下:當然有用,我們的客戶各種行業都有,精益生產已經不僅局限于生產類企業了,服務型企業也很受用,另外。作用肯定很多,比如降低成本,提高運營效率,提升周轉率等等,我的空間有一些文章,您可以去看一下哦上海...

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