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準(zhǔn)時生產(chǎn)精益生產(chǎn)敏捷制造的區(qū)別

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    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)精益生產(chǎn)敏捷制造的區(qū)別咨詢國內(nèi)哪些公司是做的比較好的咨詢,解答如下:咨詢詳情:在中國來講精益臨盆不太實用于中國企業(yè)國內(nèi)履行不叫精益臨盆因為99%的中國企業(yè)根本做不到所以中國大年夜陸叫精細(xì)化治理具體的咨詢公司小我推薦冠慧杰咨詢公司做的很細(xì)師長教師也...

  • 公司要做準(zhǔn)時生產(chǎn)精益生產(chǎn)敏捷制造的區(qū)別三年規(guī)劃,哪位仁兄幫助下,有沒有這方面的資料借鑒,幫忙!!![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于公司要做準(zhǔn)時生產(chǎn)精益生產(chǎn)敏捷制造的區(qū)別三年規(guī)劃,哪位仁兄幫助下,有沒有這方面的資料借鑒,幫忙!!!咨詢,解答如下:第一階段:做生產(chǎn)優(yōu)化(快速流水),先提升效率,發(fā)現(xiàn)問題;第二階段:做產(chǎn)前規(guī)劃,做生產(chǎn)流程整合,解決問題;第三階段:做規(guī)范化管理.鞏固前二階段的成果,維持...

  • 精益生產(chǎn)的6S是什么意思[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的6S是什么意思咨詢,解答如下:首先,解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ),是實施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問題,而是階梯前進(jìn)的問題。先做...

  • 誰能提供點精益生產(chǎn)的規(guī)劃模式呀![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于誰能提供點精益生產(chǎn)的規(guī)劃模式呀!咨詢,解答如下:咨詢詳情:電源生產(chǎn)豐田的精益生產(chǎn)模式很先進(jìn),你可以借鑒。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、⑤精益六西格瑪...

  • 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)助于生產(chǎn)工序計劃編制
    生產(chǎn)工序計劃(又稱:制程計劃) 生產(chǎn)工序計劃,系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件,是計劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項目。 生產(chǎn)工序計劃根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙/資料,就各產(chǎn)品分別設(shè)定。 生產(chǎn)工序計劃的目的 ⑴既要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業(yè)條件,又要找出最適合、最經(jīng)濟的作業(yè)方法; ⑵籍...

  • 精益生產(chǎn)會帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)會帶給我們什么好處?咨詢,解答如下:1、消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 2、關(guān)注流程,提高總體效益 改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益,而不是提高局部的部門的效益...

  • 精益生產(chǎn)工具之精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式
    長期以來,由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益,致使企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的運行效率和效益低下。20世紀(jì)80年代以來,中國工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化,新的管理思想及管理方法開始進(jìn)入中國工業(yè)領(lǐng)域。 上海汽車工業(yè)總公司近年來推行以精益生產(chǎn)方...

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