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精益生產與M3MU的區別

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  • 工業企業,如何做到精益化生產管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工業企業,如何做到精益化生產管理咨詢,解答如下:精益化生產管理是一個系統工程.首先看產品的工業性質.如果產品是流程性材料的話可先從TPM入手.如果是組裝的話 的可從流線化入手.精益不是一兩句能夠說的好的,你可以找咨詢公司.我記得有家公司叫上海歐英明德就不錯,你可以...

  • 在蘇州這邊的精益生產與M3MU的區別培訓機構或者是學校有哪些?我們公司有五六個人需要進行一段時間的培訓[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在蘇州這邊的精益生產與M3MU的區別培訓機構或者是學校有哪些?我們公司有五六個人需要進行一段時間的培訓咨詢,解答如下:這方面培訓機構的話,我幫樓主在求學網上找到一所:蘇州中衛企業管理咨詢有限公司,他們就有生產計劃與物料控制培訓,400中間605后四位0061 轉 6657 分機是他們...

  • 關于精益生產與M3MU的區別的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于關于精益生產與M3MU的區別的問題咨詢,解答如下:咨詢詳情:今天面試遇到了幾個問題?請各位大蝦幫忙回答下!1.精益生產與M3MU的區別的四個模塊是什么?2.怎樣區分增值活動與非增值活動?3.生產平衡率一般是多少?四個模塊我知道啊,JI 工作教導JR 工作關系JM 工作改善JS 工作安全后面...

  • 精益生產與M3MU的區別的意義。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產與M3MU的區別的意義。咨詢,解答如下:J I T一、 及時制簡介及時制(Just In Time,簡稱JIT),是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式,1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用,后引起其它國家生產企業的重視,并逐漸在歐洲和...

  • 精益生產與M3MU的區別管理咨詢公司為企業的發展助力
    每一個企業的發展都是需要有更多外力的支持,讓企業走得更遠,發展的更好。而好的方法和管理系統會讓企業的成功事半功倍。下面我們來說一說精益生產與M3MU的區別管理咨詢公司的具體功能和...

  • 航天精工天津分公司召開精益生產項目一期啟動會
    2017年9月26日,天津分公司召開精益生產項目一期啟動會。會議由天津分公司黨委副書記商福元主持。天津分公司領導班子成員、中層干部、精益生產項目各小組成員及班組長等100余人參會。三位高級咨詢師秦發家、朱成百、劉世召出席會議,對天津公司一期精益生產項目如何開展進行介紹,并進行了經驗...

  • 精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?咨詢,解答如下:精益工廠物流的三種境界: ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流動中只有一件物品,也就是說流動的批量為一。流水線就是一物流的常見例子。 ②拉動系統 不能實現一物流,退而求其次...

  • 推行精益生產就能實現零庫存嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產就能實現零庫存嗎?咨詢,解答如下:首先,您要理解精益生產的含義。就是企業圍繞生產所進行的整個活動過程都要做到最好。從市場需求、設計、生產、庫存、儲運、銷售、資金回籠等環節,皆須做到精益求精、好上加好,甚至達到爐火純青的地步。因此,各個環節...

  • 大家說,年前啟動精益生產項目好不好。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于大家說,年前啟動精益生產項目好不好。咨詢,解答如下:一般個人覺得不太好,我們公司本來也打算年前運行,因為2009年度的預算還沒用完,就決定年前啟動,請的上海大知咨詢公司,他們老師來我們公司調研了2天,說讓我們年后啟動,分析了幾點原因:1,年前公司的人心都已經...

  • 精益生產單件流與節拍時間
    我們往往易于假定人們已經理解了一些對自己來說很簡單的事情,這是最近我得到的教訓。在最近一次由我們組織的赴日精益工廠考察中已臨近結束,其中一位參加者是六西格瑪黑帶,又是相當有效的變革推動者,同時擁有博士學位。他評論到:“這星期我們沒有看到任何單件流。” 當然他同意參觀的公...

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