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變電運維生產精益化

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  • 6sigam與變電運維生產精益化的區別是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于6sigam與變電運維生產精益化的區別是什么?咨詢,解答如下:六西格瑪特點:減少過程變異,減少不良品/返工,流程優化,流程控制,產品研發等等,注重的是質量;變電運維生產精益化特點:減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產,注重的是速度總之,...

  • 成都《變電運維生產精益化管理基礎》什么老師講得好?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于成都《變電運維生產精益化管理基礎》什么老師講得好?咨詢,解答如下:能講這門課程的老師挺多的,不過我推薦賀安波老師,曾經有幸聽過賀老師《變電運維生產精益化管理》課程,授課內容都很實用,不會太古板深奧,賀老師很風趣幽默,這門課程講得非常好!上海理則企業管...

  • 求企業變電運維生產精益化管理資料?請問大家有沒有,我現在急需要這個資料![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求企業變電運維生產精益化管理資料?請問大家有沒有,我現在急需要這個資料!咨詢,解答如下:1.變電運維生產精益化是TPS前提,要看全面資料先了解TPS,這是整套管理理念2.管理一起圍繞投入少,獲利多簡單概念,從此入手就可,白話一點變電運維生產精益化也是這樣理論概念...

  • 變電運維生產精益化管理咨詢公司哪家好,服務周到效果好才是關鍵
    變電運維生產精益化管理咨詢公司哪家好,服務周到效果好才是關鍵,也是我們選擇一個公司的標準,想要選擇它們的目的就是讓企業降低自己的生產成本,加快企業的發展,讓生產和銷量之間的...

  • 關于豐田變電運維生產精益化模式,單件流生產。如果生產線上的某位工人沒有來上班,那不是整條線都要停下來?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于關于豐田變電運維生產精益化模式,單件流生產。如果生產線上的某位工人沒有來上班,那不是整條線都要停下來?咨詢,解答如下:咨詢詳情:如果車間采用拉動式生產,一次做一件,那么如果上一生產環節的工人沒有來上班,下游就沒有貨了?該如何協調?不用全停,解決方案一...

  • 精益生產JIT生產對4M1E的要求
    要保證產品的品質,要從采購、庫存、生產、送貨、售后服務等各個方面做得非常仔細。品質保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設備(machine)、方法(method)、信息(information),也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質”都得到保證,產品的品質才能真正得到保證。 1.人(man) 人,主要指員工,包括各個...

  • 精益生產的實施過程[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的實施過程咨詢,解答如下:精益生產方式實施 總的來說,實施分為4個階段: (1)采用價值流圖析技術、過程分析等方法,明確當前過程中所存在的浪費; (2)采用精益技術,改進和消除所發現的各種浪費; (3)對改進的效果進行評估; (4)對于行之有效的方法進行總結,使之規范化...

  • 精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?咨詢,解答如下:精益工廠物流的三種境界: ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流動中只有一件物品,也就是說流動的批量為一。流水線就是一物流的常見例子。 ②拉動系統 不能實現一物流,退而求其次...

  • 如何有效推行精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何有效推行精益生產咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產精益生產是一門比較復雜的功課。不是一句兩句可以說清楚的。這里不做贅述。 生產的推進問題,可以制作一個推進表格推進表分五大指標:安全、人員、質量、響應、成本。各個指標可制訂若干項目,譬如:安可類制訂的...

  • 精益生產的十大工具有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的十大工具有哪些?咨詢,解答如下:1)準時化生產(JIT)2)單件流3)看板管理(Kanban)4)零庫存管理5)運用價值流程圖來識別浪費6)生產線平衡設計7)拉系統和補充拉系統8)降低設置時間9)全面生產維護10)持續改善。中淵具備一支高級咨詢管理顧問、高級軟件工程師...

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