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下列哪一項精益生產準時化

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  • 下列哪一項精益生產準時化工作小組的職責和權限是什么?[咨詢360問答]
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  • apics的CPIM與六西格瑪BB哪個認證對從事下列哪一項精益生產準時化或生產管理的從業者價值更大一些呢,望高手知道,謝謝[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于apics的CPIM與六西格瑪BB哪個認證對從事下列哪一項精益生產準時化或生產管理的從業者價值更大一些呢,望高手知道,謝謝咨詢,解答如下:1:你想做什么? 2:下列哪一項精益生產準時化是一種生產運營模式 3:六西格瑪;六西格瑪(隨著實踐的經驗積累,它已經從單純的一個流程...

  • 下列哪一項精益生產準時化的內容是什么[咨詢360問答]
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  • 下列哪一項精益生產準時化推行失敗的原因可能有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于下列哪一項精益生產準時化推行失敗的原因可能有哪些?咨詢,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只...

  • 下列哪一項精益生產準時化管理咨詢主要內容?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于下列哪一項精益生產準時化管理咨詢主要內容?咨詢,解答如下:1. 幫助企業培訓精益的知識和工具2. 指導企業進行精益改善,包括庫存,交期,效率,質量,布局等等各個方面3. 協助企業推廣到精益管理,把下列哪一項精益生產準時化的優勢變為銷售競爭優勢4, 協助企業培養內部精...

  • 成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是什么?咨詢,解答如下:成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是:原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程,提高總體效...

  • 300子左右的精益生產培訓的感想怎么寫[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于300子左右的精益生產培訓的感想怎么寫咨詢,解答如下:結合培訓的內容,思考一下自己周邊的浪費有哪些,主要原因是什么,有些什么建議。自己以后在工作中如何做?上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產...

  • 精益生產在企業推廣中可能發生的問題??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產在企業推廣中可能發生的問題??咨詢,解答如下:精益生產是系統性的效率提升,在推進過程中,難免會遇到各別部門或環節效率會低,這樣就是高層高度的認識,從系統效率出發,避免個別反對聲音影響大局。 舉個例: 推行精益生產需要對不同的產品或特性的材料進行...

  • 精益生產里 標準手持(標準中間在庫)的計算方法;有沒有什么公式,沒公式的情況下怎么推算[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產里 標準手持(標準中間在庫)的計算方法;有沒有什么公式,沒公式的情況下怎么推算咨詢,解答如下:手持量的設定,需要考慮:1.能夠實現消除波動的作用,意即需要足夠;2.不要追求一個,只需要越來越少,直至一個手持量;當設備能力不穩定,如設備故障頻時,需要考慮消除異常...

  • 企業實施精益生產的建議[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業實施精益生產的建議咨詢,解答如下:企業類型是哪類?國企還是要以點帶面,以政績工程為亮點讓領導看到效果以后逐步迂回推進,先搞班組建設,6S打基礎,再以改善項目逐步實施,必須取得有一定控制權和影響力的高層領導支持;民企相對好一些,只要一把手支持就成功一半...

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