一汽精益生產自評

一汽精益生產自評，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供一汽精益生產自評廠家輔導課程和案例，以及一汽精益生產自評管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 一汽精益生產自評中最重要的是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一汽精益生產自評中最重要的是什么咨詢，解答如下：（一）一汽精益生產自評的一個目標 一個目標是低成本、高效率、高質量地進行生產，最大限度地使顧客滿意。說明一汽精益生產自評是以市場為導向、以用戶為出發點。 （二）一汽精益生產自評的兩大支柱 兩大支柱是準時化與...
  
  
• 在生產車間里面，如何做到有效的一汽精益生產自評？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于在生產車間里面，如何做到有效的一汽精益生產自評？咨詢，解答如下：一次性投入巨資購入大量新設備進行一個流（小批量流）的精益 生產方式的做法是不可取的。企業中培養出一批理解一汽精益生產自評精髓、接受一汽精益生產自評理念、掌握各種精益方式方法的管理骨干，才...
  
  
• 一汽精益生產自評在國內外的現狀[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一汽精益生產自評在國內外的現狀咨詢，解答如下：一汽精益生產自評簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 一汽精益生產自評在國內外的發展如下： 1.一汽精益生產自評在國外的發展現狀 以豐田、本田、日產為代表的汽車制造業，在六、七十年代廣泛實施一汽精...
  
  
• 推進一汽精益生產自評的目的是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推進一汽精益生產自評的目的是什么?咨詢，解答如下：宏觀來講是讓人們的生活更加美好，享受更多的產品;微觀來講是充分利用社會資源具體來講是讓企業賺更多的錢上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③一汽精益生...
  
  
• 誰能提供點一汽精益生產自評的規劃模式呀！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰能提供點一汽精益生產自評的規劃模式呀！咨詢，解答如下：咨詢詳情：電源生產豐田的一汽精益生產自評模式很先進，你可以借鑒。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③一汽精益生產自評管理培訓、④企業TPM設備...
  
  
• 成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是什么?咨詢，解答如下：成功實施精益生產和JIT生產的關鍵因素是：原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程，提高總體效...
  
  
• 中國企業如何實現精益生產管理[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于中國企業如何實現精益生產管理咨詢，解答如下：但隨著中國綠色經濟的發展定位、WTO的進一步對接以及政策邊緣的逐步消失，中國企業面對著競爭日益激烈的市場。對于很多制造型企業來講，交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩定、有訂單但又做不出來、生產系統效率低...
  
  
• 精益生產五大原則是什么？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產五大原則是什么？咨詢，解答如下：精益生產是從資源經費的生產角度來看待任何目標的，而不是為客戶創造價值，又變成浪費。原則上來講，精益意味著消除生產流程中的低效率：不必要的工作，生產不均，維護問題等。通過消除這些非增值流程，公司能更好地將資源用在...
  
  
• 關于精益生產的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于關于精益生產的看板和展板是否指的同一種東西？如果不是兩者之間有什么區別？咨詢，解答如下：不是，精益生產中的看板是從日本來的說法。它是拉動系統的傳遞拉動信號的一種介質。 展板顧名思義只是用來展示的板，是用來展示狀態，衡量業績，凸顯問題或者改善效果和趨勢...
  
  
• 精益生產能給企業帶來什么效益?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產能給企業帶來什么效益?咨詢，解答如下：精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施IE精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七...