精益生產的八種工具

精益生產的八種工具，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產的八種工具廠家輔導課程和案例，以及精益生產的八種工具管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 常駐山東為企業培訓精益生產的八種工具系統，精益DIY等方面擁有豐富實戰經驗的老師?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于常駐山東為企業培訓精益生產的八種工具系統，精益DIY等方面擁有豐富實戰經驗的老師?咨詢，解答如下：姜偉，在國內上市公司山東常林集團擔任精益生產的八種工具總監，幫助將其鑄造車間庫存降低30%。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越...
  
  
• 精益生產的八種工具里的生產同期化和同序化的分別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的八種工具里的生產同期化和同序化的分別？咨詢，解答如下：精益生產的八種工具里的生產同期化和同序化用英語表達分別叫JIT(Just In Time)和JIS(Just In Sequence). Just In Time顧名思義就是準時化生產，前道工序（供應端）按照后道工序（客戶端）需求的時間來生產和配送?？刂?..
  
  
• 有人知道精益生產的八種工具中的WIP英文全稱是什么嗎？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于有人知道精益生產的八種工具中的WIP英文全稱是什么嗎？咨詢，解答如下：Working In Process，ERP中指在制品或流水線。WIP（work in product）指的就是工作中心在制品區。為工作中心提供原材料、完成產品、半成品的存儲貨位。轉載WIP（work in product）指的就是工作中心在制品區。為工作中心...
  
  
• 如何寫2011生產部精益生產的八種工具管評報告[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何寫2011生產部精益生產的八種工具管評報告咨詢，解答如下：1. 人員培訓情況。培訓資源。受訓人員的參與率，完成率，認證率； 2. 改善項目介紹。共多少個大的改善項目被實施，多少個員工建議被采納。改善覆蓋的方面：質量，成本，交付，安全。并重點介紹幾個項目。（占篇...
  
  
• 精益生產的八種工具中七大浪費最大的浪費是那個，為什么是這個？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的八種工具中七大浪費最大的浪費是那個，為什么是這個？咨詢，解答如下：精益生產的八種工具七大浪費之制造過剩的浪費 過量生產是大量制造方式用于對應不確定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中設備又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比...
  
  
• 精益生產中的第八大浪費是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中的第八大浪費是什么咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產中的第八大浪費是什么工廠常見八大浪費 一、品質缺陷（不良品、修理的浪費） ◆任何的不良品產生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。 ◆及早發現不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產生。 ◆關...
  
  
• 我家具廠欲做質量、5S、精益生產活動，想要找一家專注家具行業的顧問公司，其顧問師一定要有外資家具經歷[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于我家具廠欲做質量、5S、精益生產活動，想要找一家專注家具行業的顧問公司，其顧問師一定要有外資家具經歷咨詢，解答如下：咨詢詳情：主要是想提升競爭力和管理水平，同時提高效率、降低成本，要求顧問公司除專注家具行業外，顧問師一定要來自管理好的外資企業，并且懂家...
  
  
• 精益生產能幫助企業解決什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產能幫助企業解決什么咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產可以解決什么問題消滅浪費，制造價值。能夠提高效率、降低成本、縮短采購周期、生產周期、交貨周期等等問題天行健管理咨詢在精益生產行業里很有知名度，你可以百度搜索了解。上海理則企業管理咨詢有限公司...
  
  
• 簡要說明在精益生產中防錯防呆系統的理解？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于簡要說明在精益生產中防錯防呆系統的理解？咨詢，解答如下：其實不光是精益生產，在所有生產系統中因為人員操作失誤造成產品質量問題，大家都在想法客服，所以說這不是精益生產的專利。其次防錯也會針對生產設備、機器的系統故障，這個是針對一些自動化程度高的設備，尤...
  
  
• 精益生產組員績效考核標準[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產組員績效考核標準咨詢，解答如下：1.上級對他的期望方向及目標。2.有無標準化。3.關鍵績效指標的設定。4.作績效考核而發生的成本評估等等，具體內容才能具體表述上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精...