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關于汽車精益生產宣傳文章

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  • 企業(yè)現(xiàn)場如何如何應用關于汽車精益生產宣傳文章管理技術?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于企業(yè)現(xiàn)場如何如何應用關于汽車精益生產宣傳文章管理技術?咨詢,解答如下:關于汽車精益生產宣傳文章的實施就如同管理一樣,沒有一套能夠供所有企業(yè)實施,每個企業(yè)都有自身的特點以及企業(yè)文化,所謂對癥下藥,企業(yè)實施關于汽車精益生產宣傳文章也應該根據自身特點制定相...

  • 非常著急,需要解答一道關于汽車精益生產宣傳文章中關于看板數量的計算題,會做的趕緊幫個忙啊,謝謝啦[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于非常著急,需要解答一道關于汽車精益生產宣傳文章中關于看板數量的計算題,會做的趕緊幫個忙啊,謝謝啦咨詢,解答如下:咨詢詳情:某汽車零部件公司生產四輪傳動車的轉向器及暫停系統(tǒng)中的游戲桿手臂組合。一般一箱零件在制造周期中需要0.03天的加工時間,及0.07天的物料處...

  • 請問關于汽車精益生產宣傳文章中的水蜘蛛的含義和工作流程是什么。謝謝!![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于請問關于汽車精益生產宣傳文章中的水蜘蛛的含義和工作流程是什么。謝謝!!咨詢,解答如下:水蜘蛛是按照一定路線以一定周期給生產線配送物料的輔助作業(yè)員。通常水蜘蛛的工作模式和看板系統(tǒng)是緊密結合的。比如,當操作員用完一箱零件需要補充下一箱零件時,操作員拿出一張...

  • 關于汽車精益生產宣傳文章JIT準時化生產對于生產作業(yè)計劃編制的幫助
    生產作業(yè)計劃(又稱:日程計劃) 生產作業(yè)計劃是生產管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等,都是生產作業(yè)計劃要明確的事項或中心內容。 企業(yè)的生產活動是一個涉及面廣而復雜的體系,要使這個體系能順暢運作,就得有系統(tǒng)的生產日程計...

  • 關于汽車精益生產宣傳文章該如何管理?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于關于汽車精益生產宣傳文章該如何管理?咨詢,解答如下:1、選擇要改進的關鍵流程關于汽車精益生產宣傳文章方式不是一蹴而就的,它強調持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。...

  • 在現(xiàn)在企業(yè)生產當中,如何把精益化生產做好[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于在現(xiàn)在企業(yè)生產當中,如何把精益化生產做好咨詢,解答如下:咨詢詳情:如何統(tǒng)一對精益化生產的認識和積極性首先要做的是培訓,讓大家有精益生產的意識,制定推行方案和獎勵措施。組建推行小組,建立示范車間。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨...

  • 5S是精益生產的什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于5S是精益生產的什么?咨詢,解答如下:5S起源于日本指生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理日本企業(yè)獨特種管理辦法 5S指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五項目因日語羅馬拼音均S開頭所簡稱5S開展整理、整頓、清掃、清潔和素...

  • 精益生產方式的TPM活動怎樣開展?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產方式的TPM活動怎樣開展?咨詢,解答如下:不把TPM當活動,而是當工作。首先,統(tǒng)計OEE,并與生產效率掛鉤,分析其造成了多少非生產性工時,影響生產力多少,這樣大家就知道做TPM很重要了,也可以量化評估將來TPM對生產力的貢獻。其次,制定所有設備、治工具的點檢、維...

  • 精益生產方面的書在那里下載?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產方面的書在那里下載?咨詢,解答如下:google輸入 lean production 或者精益生產 你可以找到不少推薦你幾個改變世界的機器the toyota waytoyota kata單元生產等上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、...

  • 推行精益生產的四大技巧是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于推行精益生產的四大技巧是什么咨詢,解答如下:精益生產原則 原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關注流程,提高總體效益 管理大師戴明說過:"員工只須對15%的問題...

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