精益生產(chǎn)20大工具之節(jié)拍時(shí)間的定義

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• 豐田的精益生產(chǎn)20大工具之節(jié)拍時(shí)間的定義精髓是什么[咨詢360問(wèn)答]
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• 豐田精益生產(chǎn)20大工具之節(jié)拍時(shí)間的定義方式之自働化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
  豐田生產(chǎn)方式的另外一個(gè)支柱是“自働化（JIDOUKA，自主化）”。不是“自動(dòng)化”，是帶有人字旁的“自動(dòng)化”。自働化（JIDOUKA，自主化）是運(yùn)用智慧進(jìn)行生產(chǎn)，是日本制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。 隨著最近機(jī)械設(shè)備的高性能化和高速化，一旦發(fā)生小小的異常，比如機(jī)器中混進(jìn)異物、卷入碎片，造成設(shè)備或者模具...
  
  
• 1.什么是IE、LEAN精益生產(chǎn)20大工具之節(jié)拍時(shí)間的定義?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于1.什么是IE、LEAN精益生產(chǎn)20大工具之節(jié)拍時(shí)間的定義?咨詢，解答如下：IE是Indusrial Engineering的簡(jiǎn)稱，中文叫工業(yè)工程，大寫(xiě)有專門這個(gè)專業(yè)，目的是提高效率，降低成本。Lean 精益生產(chǎn)20大工具之節(jié)拍時(shí)間的定義是起源日本，以豐田生產(chǎn)方式為代表，核心是消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)20大工具...
  
  
• “精益生產(chǎn)20大工具之節(jié)拍時(shí)間的定義”和“大中型企業(yè)”的英文如何翻譯呢?[咨詢360問(wèn)答]
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• 精益生產(chǎn)顧問(wèn)公司排名[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)顧問(wèn)公司排名咨詢，解答如下：精益，排名還可以不過(guò)上半年新來(lái)了幾個(gè)，比如福康、仁爾等之后，排名就下降了一點(diǎn)總的來(lái)說(shuō) 也是很靠譜的顧問(wèn)公司上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、...
  
  
• 工廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)誰(shuí)講的比較好，實(shí)用些的，像龔舉成那種類型，[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)誰(shuí)講的比較好，實(shí)用些的，像龔舉成那種類型，咨詢，解答如下：我推薦王慶生，擁有豐富的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他是一位資深高級(jí)管理人員，在生產(chǎn)管理，質(zhì)量提升，縮減成本領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界級(jí)領(lǐng)先運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn), 改善效果明確...
  
  
• 精益生產(chǎn)方式是以什么為中心展開(kāi)的[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式是以什么為中心展開(kāi)的咨詢，解答如下：是以及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)為中心展開(kāi)的。 精益生產(chǎn)的核心是“零浪費(fèi)”。(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(Products·多品種混流生產(chǎn)) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)降為“零”或接近為“零”。 (2)“零”庫(kù)存...
  
  
• 皮具箱包廠如何做好精益生產(chǎn)?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于皮具箱包廠如何做好精益生產(chǎn)?咨詢，解答如下：時(shí)至今日，精益生產(chǎn)在制造行業(yè)得到廣泛推廣認(rèn)可。近幾年，包包行業(yè)市場(chǎng)變化很大，企業(yè)利潤(rùn)空間開(kāi)始進(jìn)入微利，在皮具箱包企業(yè)目前也逐步得到重視，目前包包工廠精益生產(chǎn)比較成功的企業(yè)主要以代工企業(yè)為主，例如時(shí)款袋如的時(shí)...
  
  
• 精益生產(chǎn)中快速切換的步驟[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中快速切換的步驟咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)快速切換（SMED）可分為以下五個(gè)步驟進(jìn)行： 第一步：觀察當(dāng)前的流程 目的：采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)。 1、確保觀測(cè)人員的人數(shù)和工具放置人員的人數(shù)相同； 2、觀測(cè)整個(gè)換線過(guò)程——從換線前最后一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)...