飛機總裝精益生產

飛機總裝精益生產，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供飛機總裝精益生產廠家輔導課程和案例，以及飛機總裝精益生產管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 泰勒福特通用豐田精益5種生產方式的優點缺點 要點 對歷史社會的貢獻[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于泰勒福特通用豐田精益5種生產方式的優點缺點 要點 對歷史社會的貢獻咨詢，解答如下：泰勒被稱為現代管理之父，創立了工業工程，其把提高效率系統化、學科化了。福特---發明了流水線，讓生產進入專業化、批量化、規模化，缺點柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發揚光大，推向...
  
  
• 飛機總裝精益生產模式為機械行業的所特有，化工生產有它的特殊性，有很多精益工具照搬無法適用？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于飛機總裝精益生產模式為機械行業的所特有，化工生產有它的特殊性，有很多精益工具照搬無法適用？咨詢，解答如下：化工生產以設備為主,人為輔,人是為設備服務的.因此實施精益要根據自己特點有所側重.1,浪費無處不在,無論生產方式還是工藝形式2,應該明確人是幫助設備,設備是...
  
  
• 飛機總裝精益生產工作小組的職責和權限是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于飛機總裝精益生產工作小組的職責和權限是什么?咨詢，解答如下：咨詢詳情：飛機總裝精益生產工作小組中組長、組員的職責和權限是什么?歡迎大家交流!很多企業都在學豐田，用TPS方式去管理，，可是我們自己看看 有幾家企業真正的學到了，，豐田公司毫無吝嗇的向世界敞開大門...
  
  
• 各位高人:我們公司想推飛機總裝精益生產所說的水蜘蛛 ，有哪位朋友所在牛的公司已經實施的，可不可以談談經驗![咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于各位高人:我們公司想推飛機總裝精益生產所說的水蜘蛛 ，有哪位朋友所在牛的公司已經實施的，可不可以談談經驗!咨詢，解答如下：咨詢詳情：有視頻最好，小弟萬分感謝!屬于物流物料管理這需要生產計劃，倉庫，制造部門共同參與，根據每班的計劃投入量，各個不同的工位進行...
  
  
• 海爾推行飛機總裝精益生產系統中的經驗及教訓??????急求啊!!!!!!![咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于海爾推行飛機總裝精益生產系統中的經驗及教訓??????急求啊!!!!!!!咨詢，解答如下：大約20年前，沃麥克系統闡述了飛機總裝精益生產這一概念。自此，飛機總裝精益生產管理方式為世人所知并被不斷研究。飛機總裝精益生產意思是通過徹底有效地消除生產中的浪費，不合理、不增值的...
  
  
• 精益生產適用于手袋業嗎[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產適用于手袋業嗎咨詢，解答如下：精益生產有10大工具，我認為精益生產會有助于貴公司的。但是千萬不要忙目地照搬照抄，這樣很容易招致失敗。我曾經給一家3000人的企業做咨詢，那位生產副總說精益生產不好，為什么呢？因為精益生產里有零庫存，他們就把成品庫給去掉...
  
  
• 精益生產在**的應用，資料論文方面，十分感謝，好的加分[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產在**的應用，資料論文方面，十分感謝，好的加分咨詢，解答如下：咨詢詳情：網上找了點資料，不是付費就是無資源，懇求前輩師兄能給指點一二！本人非偷懶之輩，只是剛接觸，老師要求開題，時間也比較緊，所以無奈發到此！ 開題方向不限，不過我想做精益生產在某某...
  
  
• 如何做好精益生產管理與阿米巴經營[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何做好精益生產管理與阿米巴經營咨詢，解答如下：不同流派，請選一種，建議做精益生產，時機成熟可適當吸收一點阿米巴。精益生產請參考信必為咨詢多年為企業精益實戰總結出來的精益生產推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個單位:1、管理承諾，獲得高層理念上的...
  
  
• 中南工業舉行精益生產培訓
  精益生產起源于日本汽車業，是改善生產流程效率的最佳利器，對制造業的生產管理具有重要指導意義。為使培訓課程更貼近實際，精益專家朱成百老師于26日抵達后，便前往中南模板、中南電器車間進行實地考察。01 朱老師實地考察車間 參加本次培訓的46名學員中，有來自公司高層的生產副總，有研發部...
  
  
• 精益生產方式的TPM活動怎樣開展？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產方式的TPM活動怎樣開展？咨詢，解答如下：不把TPM當活動，而是當工作。首先，統計OEE，并與生產效率掛鉤，分析其造成了多少非生產性工時，影響生產力多少，這樣大家就知道做TPM很重要了，也可以量化評估將來TPM對生產力的貢獻。其次，制定所有設備、治工具的點檢、維...