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精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)

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  • 精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)線有哪幾種類型?分別適用于什么情況?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)線有哪幾種類型?分別適用于什么情況?咨詢,解答如下:典型的有U型,O型,L型,1字型和以上的巧妙組合。U型適合線體長的,O型也適合長線或者治具需回流的。線體短的就用1字型。不可一刀切,要結(jié)合實際需要和場地狀況來選擇設(shè)計。上海理則企業(yè)管理咨...

  • 精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)在目前的中國企業(yè)可以成功推行嗎?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)在目前的中國企業(yè)可以成功推行嗎?咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)在目前的中國管理完善,員工素質(zhì)高的企業(yè)中推行是沒有問題的。在其它管理不完善的企業(yè)中推廣是有點勉為其難的。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培...

  • 請大家談?wù)剬嫔a(chǎn)精益文化總結(jié)的認(rèn)識,以精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)為生產(chǎn)線上做出指導(dǎo),建議與措施[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于請大家談?wù)剬嫔a(chǎn)精益文化總結(jié)的認(rèn)識,以精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)為生產(chǎn)線上做出指導(dǎo),建議與措施咨詢,解答如下:精益管理既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為目標(biāo)的管理方式,也是一種理念、一種文化。它的最終目的是減少浪費。...

  • 有人說精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)就是看板生產(chǎn)你是如何理解的[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于有人說精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)就是看板生產(chǎn)你是如何理解的咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)初期是一種生產(chǎn)組織方式,現(xiàn)在已經(jīng)擴展為一種生產(chǎn)管理方式,所以現(xiàn)在叫精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)也不完全是指生產(chǎn),而是涵蓋了精益研發(fā)、營銷、品質(zhì)、人事等等企業(yè)方方面面管理的...

  • 精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)中的Chaku-Chaku代表什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)精益文化總結(jié)中的Chaku-Chaku代表什么咨詢,解答如下:Chaku-Chaku就是機器加工時的節(jié)奏聲,代表著機器只做機器該做的工作,人只做人該做的工作,從而實現(xiàn)人和機器徹底分離,實現(xiàn)走動中作業(yè)。是日語的音譯詞。 Chaku-Chaku的概念中提到機器該做的工作有:自動加工-自動夾持...

  • 怎樣去實現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于怎樣去實現(xiàn)6s與精益生產(chǎn)的結(jié)合咨詢,解答如下:首先,解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關(guān)系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學(xué)相結(jié)合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎(chǔ),是實施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產(chǎn)不是“結(jié)合”的問題,而是階梯前進(jìn)的問題...

  • 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義?咨詢,解答如下:與大量生產(chǎn)方式相比,日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 1.所需人力資源無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠的其他部門,與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比,最低能減至1/2; 2 新產(chǎn)品開發(fā)周期—最低可...

  • 推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費 企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效益 管理大師戴明說過:"員工只須對15%的問題...

  • 精益生產(chǎn)中拉動的符號是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)中拉動的符號是什么?咨詢,解答如下:在兩個工序之間,用一個弧形的箭頭表示。這個弧很長,都快是一個圓了,一般缺口在右邊;就象一個沒封口的圓放在兩個工序之間。由于拉動一般都是和超市同時存在的,往往是在超市的后面跟著,表示下一工序通過超市來拉動上一工...

  • 精益生產(chǎn)適用于手袋業(yè)嗎[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)適用于手袋業(yè)嗎咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)有10大工具,我認(rèn)為精益生產(chǎn)會有助于貴公司的。但是千萬不要忙目地照搬照抄,這樣很容易招致失敗。我曾經(jīng)給一家3000人的企業(yè)做咨詢,那位生產(chǎn)副總說精益生產(chǎn)不好,為什么呢?因為精益生產(chǎn)里有零庫存,他們就把成品庫給去掉...

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