企業管理咨詢中，關于請大家談談對精益生產的認識，以精益生產為生產線上做出指導，建議與措施咨詢，解答如下：
    

精益管理既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為目標的管理方式，也是一種理念、一種文化。
它的最終目的是減少浪費。
目前紅遼公司的單箱銷售收入、單箱稅利、單箱利潤與行業平均水平、紅塔集團差距都在20%以上，這說明我們在成本控制上還有很多不足，包括我們在動作浪費、等待浪費、運輸、庫存浪費、品質缺陷、處理、過渡生產上都有很多需要改進的地方，而需要改進的地方誰最清楚，就是我們的員工本身。
所以，大家把看到的不足提出來，加以不斷改善，那么我們的管理才會達到精益的水平。
由此看來，深入開展合理化建議活動是推進精益管理的一種有效途徑。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
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⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于請大家談談對精益生產的認識，以精益生產為生產線上做出指導，建議與措施、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服