精益生產改善案例策劃

精益生產改善案例策劃，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產改善案例策劃廠家輔導課程和案例，以及精益生產改善案例策劃管理培訓心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現(xiàn)場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產改善案例策劃指標體系都涵蓋什么[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產改善案例策劃指標體系都涵蓋什么咨詢，解答如下：品質——尋找、糾正和解決問題； 柔性——小批量、單件流；投放市場時間——把開發(fā)時間減至最小； 產品多元化——縮短產品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率——提高生產率、減少浪費； 適應性——標準尺寸總成、協(xié)...
  
  
• 精益生產改善案例策劃啟動策劃書[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產改善案例策劃啟動策劃書咨詢，解答如下：咨詢詳情：我公司是重工業(yè)公司，現(xiàn)在要推行精益生產改善案例策劃，需要一份策劃書。。從以下幾個方面展開1、推行的目的和預期的收益2、精益生產改善案例策劃推行組織架構3、精益生產改善案例策劃診斷4、精益生產改善案例...
  
  
• 企業(yè)現(xiàn)場如何如何應用精益生產改善案例策劃管理技術？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)現(xiàn)場如何如何應用精益生產改善案例策劃管理技術？咨詢，解答如下：精益生產改善案例策劃的實施就如同管理一樣，沒有一套能夠供所有企業(yè)實施，每個企業(yè)都有自身的特點以及企業(yè)文化，所謂對癥下藥，企業(yè)實施精益生產改善案例策劃也應該根據(jù)自身特點制定相應的實施計劃...
  
  
• 精益生產改善案例策劃看板管理的的基本的功能、作用是什么？？[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產改善案例策劃看板管理的的基本的功能、作用是什么？？咨詢，解答如下：生產及運送工作指令是Kanban最基本的機能。精益生產改善案例策劃管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產都根據(jù)Kanban來進行。Kanban中記載著生產和運送的數(shù)...
  
  
• 精益生產改善案例策劃方式現(xiàn)場5s管理是推動企業(yè)不斷向好的穩(wěn)固發(fā)展的重要手段
  可以說對于企業(yè)來說，如果能夠全力的推動5s管理那么就能夠有效地進行精益生產改善案例策劃的方式，從而對于培養(yǎng)員工的積極性和員工，對于工作的主動性有積極的推動作用，對于企業(yè)來說，能...
  
  
• 哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于哪位可以分享一下精益生產七大浪費的實例啊咨詢，解答如下：七種浪費第一種：等待的浪費主要因素表現(xiàn)為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當、待料、品質不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現(xiàn)為：車間布置采用批量生產，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（也就是分工藝...
  
  
• 精益生產體系是什么意思[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產體系是什么意思咨詢，解答如下：咨詢詳情：工廠管理體系的第三方報告是怎樣做 到底是什么意思呢？知道的哥哥姐姐幫幫忙告知下哦~！這個是由國家質量協(xié)會等部門組織，對現(xiàn)場工廠進行審查，合格后發(fā)證，一般分為三星，四星，五星級管理。這個要先申請，通過文審后...
  
  
• 精益生產成本控制重點是什么？怎么做好成本控制？
  生產成本問題一直都是企業(yè)非常重視的問題，同時也是制定整個生產計劃的關鍵基礎。在合理控制成本的基礎上，保證產品的質量，同時也要保證產品的盈利點。這其中就要說到精益生...
  
  
• 做一套精益生產對企業(yè)到底有沒有用?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于做一套精益生產對企業(yè)到底有沒有用?咨詢，解答如下：首先應該明確你的目的是什么，不能為了做精益而去做精益;第二，應該確定實施的步驟及方法，不能一步到位;第三，過程重要但人的因素更重要，沒有合適的土壤不能拔苗助長;最后一點，精益生產的實施需要很長的時間，還是...
  
  
• 精益生產的特征?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產的特征?咨詢，解答如下：1)品質--尋找、糾正和解決問題;2)柔性--小批量、單件流;(3)投放市場時間--把開發(fā)時間減至最小;(4)產品多元化--縮短產品周期、減小規(guī)模效益影響;(5)效率--提高生產率、減少浪費;(6)適應性--標準尺寸總成、協(xié)調合作;(7)學習--不斷改善。如果想要了解精...