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企業精益生產前景

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  • 阻礙中小企業企業精益生產前景實施的障礙因素有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于阻礙中小企業企業精益生產前景實施的障礙因素有哪些?咨詢,解答如下:(一) 知識層次限制,使得很多企業未曾聽說企業精益生產前景 (二) 對企業精益生產前景的認識上有誤區 (三) 員工對精益改革的抵觸情緒較強 (四) 實踐中生搬硬套上海理則企業管理咨詢有限公司可...

  • 一個沒推行過企業精益生產前景的新工廠,整個工廠大概200人。要推行企業精益生產前景應該怎樣一步一步的推行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個沒推行過企業精益生產前景的新工廠,整個工廠大概200人。要推行企業精益生產前景應該怎樣一步一步的推行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:比如說最開始應該做什么,接下來做什么?請各位專家提供點意見。企業是否應實施企業精益生產前景,它需要看企業最終能否有效實施企...

  • 企業精益生產前景方式認為生產現場的浪費主要有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業精益生產前景方式認為生產現場的浪費主要有哪些咨詢,解答如下:企業精益生產前景方式來源于豐田,傳統觀點將浪費分為7種過量生產浪費、庫存浪費、搬運浪費、等待浪費、加工浪費、動作浪費、不良及修正浪費后來一些專家學者又在此基礎上增加了第八種浪費但這第八種...

  • 300子左右的企業精益生產前景培訓的感想怎么寫[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于300子左右的企業精益生產前景培訓的感想怎么寫咨詢,解答如下:結合培訓的內容,思考一下自己周邊的浪費有哪些,主要原因是什么,有些什么建議。自己以后在工作中如何做?上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③...

  • 企業精益生產前景中生產物流的特征
    制造企業的生產過程實質上是每一個生產加工過程“串”起來時出現的物流活動,因此,一個合理的生產物流過程應該具有以下基本特征,才能保證生產過程始終處于最佳狀態。 1、連續性 它是指物料總是處于不停的流動之中,包括空間上的連續性和時間上的流暢性。空間上的連續性要求生產過程各個環節...

  • 阿米巴經營與精益生產如何解決我國制造業中出現的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于阿米巴經營與精益生產如何解決我國制造業中出現的問題咨詢,解答如下:阿米巴經營說得最通俗的就是把企業化成根據流程化成一個一個小的單位,讓每個單位的人員通過內部結算的方式進行自負盈虧的方式,從而全面調動起每一位員工的工作積極性。達到企業高度的凝聚力,打破...

  • 精益生產和JIT的區別?我印象中JIT應該就是精益生產的一部分啊[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和JIT的區別?我印象中JIT應該就是精益生產的一部分啊咨詢,解答如下:精益生產本質通過斷地改善來消除生產過程切浪費動態持續過程JIT即準時化生產僅僅精益生產工具通過各工程工序之間JIT來達小庫少搬運少等待等等即小浪費人覺得精益生產只適用于生產而精益思想當改...

  • 現在看到好多企業都在導入實施精益生產,為什么要導入精益生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于現在看到好多企業都在導入實施精益生產,為什么要導入精益生產?咨詢,解答如下:企業導入精益生產管理的目的是為了解決企業所面臨的問題,而問題需要通過營造一種危機氛圍來傳遞給企業內部所有員工。實施精益生產管理項目成功的經驗告訴我們,越是重視在企業內部創建危...

  • 民營企業難推行精益生產的原因有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于民營企業難推行精益生產的原因有哪些?咨詢,解答如下:推行成功的企業都是一樣的,推行不成功的企業,各有各的不幸。根據我多年的精益推行經驗來看,推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂...

  • 中國的精益生產與日本的區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國的精益生產與日本的區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:最早的精益生產是日本豐田公司提出,但在中國實踐了許多精益生產的理論,從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式,原因到底出在哪里,難道中國就沒有自己的精益生產嗎?第一;中國企業領導者精益目的不明。推行...

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