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精益生產可動時間

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  • 如何推進精益生產可動時間的論文[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何推進精益生產可動時間的論文咨詢,解答如下:你的選題題目范圍太大了,在日本豐田開展了50多年的改善活動,想象中國企業得需要多少年?建議:選擇1個相對小范圍的題目研究一下,如:推行5S、TPM或JIT、看板生產等內容進行研究。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供...

  • 精益生產可動時間JIT生產對4M1E的要求
    要保證產品的品質,要從采購、庫存、生產、送貨、售后服務等各個方面做得非常仔細。品質保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設備(machine)、方法(method)、信息(information),也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質”都得到保證,產品的品質才能真正得到保證。 1.人(man) 人,主要指員工,包括各個...

  • 企業如何從精益生產可動時間做到精益供應??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于企業如何從精益生產可動時間做到精益供應??咨詢,解答如下:在這個產能過剩的時代,僅僅擁有精益生產可動時間已經不夠,必須逆向倒推,看看消費者到底需要你供應什么和怎樣供應? 品牌貨,地攤價,一件原本299元的長袖T恤現在只要39元,還可以送貨到家,這樣的好事兒在...

  • 精益生產可動時間推行失敗的原因可能有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產可動時間推行失敗的原因可能有哪些?咨詢,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業管理基礎太差,草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好,現場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只有處罰…...

  • 益宇豐 王劍精益生產可動時間專家,益宇豐企業管理咨詢法人[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于益宇豐 王劍精益生產可動時間專家,益宇豐企業管理咨詢法人咨詢,解答如下:理則 實戰精益生產可動時間專家理光(日資)工業發展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長 中國有色金屬工業第六冶金建設公司 工程師、廠長 深圳市福禧達實業有限公司 總經理 深圳萬基藥業有限公...

  • 請問山東有哪些做精益生產的企業?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問山東有哪些做精益生產的企業?咨詢,解答如下:海爾集團公、山東常林集團、 濰坊奧仕電子有限公司、采埃孚商用車轉向機(山東)有限公司、龍口海盟機械有限公司、英凱模金屬網有限公司、山東五征集團有限公司......其實這問題有個很好的解決辦法:登入51job、智聯招聘或者其...

  • 團隊精神在JIT精益生產的重要性[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于團隊精神在JIT精益生產的重要性咨詢,解答如下:你可以在百度以“基于精益生產下的企業團隊建設研究”為主題詞搜索,有相當多的專業論文和各類學習資料,相信在經過你整理以后一定會對你有很大的幫助。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、...

  • 如何實現精益生產與精益供應鏈管理[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何實現精益生產與精益供應鏈管理咨詢,解答如下:這個題目太大了,精益生產很多國內的公司都在做,可以找個顧問公司看看.精益供應鏈就很難做了,有幾家公司的實力能和豐田,通用這樣的公司相比的上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班...

  • 精益生產品質管理心得:經營者如何把控品質管理
    作為一個企業的經營者,不僅要從宏觀上把控整個企業的發展,細節處更需要我們仔細的研究,才能幫助企業更好的生產和發展,從而實現盈利的目標。從精益生產品質管理心得,看一...

  • 推行精益生產一定要從分析價值流開始,再運用jit看板,自動化等工具,否則不是推行精益生產。對與錯[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產一定要從分析價值流開始,再運用jit看板,自動化等工具,否則不是推行精益生產。對與錯咨詢,解答如下:1 要回答你這個問題正確與否,要先明白推行精益生產的目的是什么?即以終為始。做精益最怕專注于“術”層面,即認為精益生產就是一堆工具的組合應用。這...

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