精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么

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• 在生產(chǎn)車(chē)間里面，如何做到有效的精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于在生產(chǎn)車(chē)間里面，如何做到有效的精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么？咨詢(xún)，解答如下：一次性投入巨資購(gòu)入大量新設(shè)備進(jìn)行一個(gè)流（小批量流）的精益 生產(chǎn)方式的做法是不可取的。企業(yè)中培養(yǎng)出一批理解精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么精髓、接受精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么理念、掌握各種精...
  
  
• 實(shí)施精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么主要幾個(gè)方面和要求？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么主要幾個(gè)方面和要求？咨詢(xún)，解答如下：1.實(shí)施精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么的基礎(chǔ) 通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)—JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有...
  
  
• 如何找到適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么管理?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何找到適合自己企業(yè)的精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么管理?咨詢(xún)，解答如下：1.公司有沒(méi)有精益基礎(chǔ)很重要-- 公司如果是有一定基礎(chǔ)，建議進(jìn)行一次精益評(píng)估(不管內(nèi)部評(píng)估還是外部評(píng)估)，先弄清楚到底在什么階段;公司如果剛準(zhǔn)備進(jìn)行精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么管理，反而容易按照您的...
  
  
• 如何做好精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么管理[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于如何做好精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么管理咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么實(shí)施步驟 1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。 2、畫(huà)出價(jià)值流程圖 價(jià)值流程圖...
  
  
• 求精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么或生產(chǎn)管理或6西格瑪有關(guān)的英文文獻(xiàn)，有中文翻譯最好[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于求精益生產(chǎn)的兩個(gè)支柱是什么或生產(chǎn)管理或6西格瑪有關(guān)的英文文獻(xiàn)，有中文翻譯最好咨詢(xún)，解答如下：留個(gè)郵箱，我發(fā)給你一套卡特彼勒6Sigma培訓(xùn)教材，英文版的 留個(gè)郵箱吧，公司的qq上不去 已發(fā)送，請(qǐng)查收上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②...
  
  
• 6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最佳的執(zhí)行期是什么時(shí)候？
  企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不斷的改革創(chuàng)新才能夠找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的最佳途徑和管理的方法，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也許會(huì)經(jīng)歷失敗，也許會(huì)走向成功，在不斷的摸爬滾打當(dāng)中，讓企業(yè)的管理...
  
  
• 你能回答精益管對(duì)生產(chǎn)有什么好處啊？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于你能回答精益管對(duì)生產(chǎn)有什么好處啊？咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)(Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織(IMVP)的專(zhuān)家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱(chēng)呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)對(duì)4M1E的要求
  要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，要從采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、送貨、售后服務(wù)等各個(gè)方面做得非常仔細(xì)。品質(zhì)保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設(shè)備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說(shuō)的4M。只有各個(gè)要素的“品質(zhì)”都得到保證，產(chǎn)品的品質(zhì)才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個(gè)...
  
  
• 常說(shuō)的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的五大特征是哪些??[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于常說(shuō)的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的五大特征是哪些??咨詢(xún)，解答如下：1、以用戶(hù)需求為標(biāo)準(zhǔn)，重新定義價(jià)值 產(chǎn)品的價(jià)值是指產(chǎn)品功能對(duì)于人類(lèi)生產(chǎn)生活消費(fèi)需求所產(chǎn)生的作用。從系統(tǒng)的角度去看，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、投產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)這一系列動(dòng)作決定了產(chǎn)品的價(jià)值，每個(gè)動(dòng)作相互銜接，共...
  
  
• 企業(yè)精益生產(chǎn)方式意義以及優(yōu)越性是你必須要知道的！
  如今企業(yè)想要更快速的發(fā)展，企業(yè)精益生產(chǎn)方式已經(jīng)是不能少了，所謂的精益生產(chǎn)就在對(duì)日本豐田JIT生產(chǎn)方式的一種總結(jié)，在這個(gè)詞當(dāng)中，精的意識(shí)就是少，我們要做更好的少事情，然...