企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)如何從精益生產(chǎn)做到精益供應(yīng)？？咨詢，解答如下：
    在這個產(chǎn)能過剩的時代，僅僅擁有精益生產(chǎn)已經(jīng)不夠，必須逆向倒推，看看消費者到底需要你供應(yīng)什么和怎樣供應(yīng)？


　　品牌貨，地攤價，一件原本299元的長袖T恤現(xiàn)在只要39元，還可以送貨到家，這樣的好事兒在物價飛漲的今天不啻為天上掉餡餅。
不過，好事兒背后總是壞事兒。



　　2013年上半年，整個國內(nèi)運動服裝品牌均出現(xiàn)銷售不暢，庫存積壓。
就連世界級大牌如耐克的日子也并不好過。
僅2012年前半年其庫存金額就達(dá)33.50億美元，增幅為23.39%，此后高庫存一直困擾耐克的在華業(yè)績并進(jìn)而影響其總體營收。



　　以管窺豹，隨著全球經(jīng)濟(jì)特別是中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，大部分產(chǎn)品和行業(yè)都在遭遇產(chǎn)能過剩以及庫存危機(jī)，想要更好進(jìn)行精益生產(chǎn)，必須從清庫存開始。



　　一、消費模式復(fù)雜化

　　精益生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一有句名言：“農(nóng)耕民族更偏好庫存。
”農(nóng)耕時代由于收成完全依賴天氣好壞，天氣好時要拼命耕種儲存，以應(yīng)對即將到來的風(fēng)雨和干旱。
可這種思維模式到如今完全不適用，所謂的庫存完全是企業(yè)根據(jù)自己的判斷生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，而并沒有考慮消費者的需求。



　　大野耐一認(rèn)為，精益生產(chǎn)方式的核心正在于零庫存，即沒有浪費的動作，也沒有浪費的過程，這會極大節(jié)省人力、物力，從而獲得利潤最大化。
可中國國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)多年以來，更關(guān)注生產(chǎn)管理流程的改造，庫存問題卻一直困擾眾多企業(yè)。



　　不過與高庫存相比，更加令人沮喪的則是終端消費者的感受。
以服裝行業(yè)為例，根據(jù)2013年一季度的調(diào)查，中國消費者普遍認(rèn)為，產(chǎn)品價格過高，質(zhì)量問題嚴(yán)重，此外消費體驗下降，有的時候很難買到自己心儀的產(chǎn)品。
而從企業(yè)角度看，原料和人力成本不斷增加，包括油價和房價上漲帶來的供應(yīng)成本增加，已經(jīng)很難遏制價格的上漲，惡性循環(huán)隨之產(chǎn)生，產(chǎn)品價格虛高影響銷售，熱銷款式信息回饋總部延遲，最終導(dǎo)致庫存不斷上升，只能揮淚甩賣。



　　因此 精益生產(chǎn)依然十分重要，但目前對于管理者來說還必須關(guān)注后續(xù)的消費流程，并從中獲得更多產(chǎn)品和流程管理的改進(jìn)之道。

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