咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)

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• 咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)顧問(wèn)公司排名[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)顧問(wèn)公司排名咨詢(xún)，解答如下：精益，排名還可以不過(guò)上半年新來(lái)了幾個(gè)，比如福康、仁爾等之后，排名就下降了一點(diǎn)總的來(lái)說(shuō) 也是很靠譜的顧問(wèn)公司上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③咨詢(xún)公司...
  
  
• 誰(shuí)能幫我找一個(gè)知名咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司？
  咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司的重要性 現(xiàn)如今，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在強(qiáng)者如林的行業(yè)中生存，就必須要咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)，咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一...
  
  
• 咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)方式實(shí)施 總的來(lái)說(shuō)，實(shí)施分為4個(gè)階段: (1)采用價(jià)值流圖析技術(shù)、過(guò)程分析等方法，明確當(dāng)前過(guò)程中所存在的浪費(fèi); (2)采用精益技術(shù)，改進(jìn)和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi); (3)對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估; (4)對(duì)于行之有效的方法進(jìn)行...
  
  
• 請(qǐng)大家談?wù)剬?duì)咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，以咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)為生產(chǎn)線上做出指導(dǎo)，建議與措施[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于請(qǐng)大家談?wù)剬?duì)咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，以咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)為生產(chǎn)線上做出指導(dǎo)，建議與措施咨詢(xún)，解答如下：精益管理既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)的管理方式，也是一種理念、一種文化。它的最終目的是減少浪費(fèi)。目前紅...
  
  
• 咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于咨詢(xún)公司 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些？咨詢(xún)，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；中基層管理人員素質(zhì)差，管理憑借經(jīng)驗(yàn)，做事憑感覺(jué)；過(guò)程質(zhì)量控制無(wú)效，只有處罰...
  
  
• 公司做精益生產(chǎn)首先要先做5S管理嗎[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于公司做精益生產(chǎn)首先要先做5S管理嗎咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋?S管理是的，5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)！作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式，5S管理模式主要是給企業(yè)創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展。5S管理是精益生產(chǎn)根基，5S管理是精益生產(chǎn)中最有基礎(chǔ)的一個(gè)專(zhuān)題。 5S管理保證了現(xiàn)場(chǎng)管...
  
  
• 6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最佳的執(zhí)行期是什么時(shí)候？
  企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不斷的改革創(chuàng)新才能夠找到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的最佳途徑和管理的方法，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也許會(huì)經(jīng)歷失敗，也許會(huì)走向成功，在不斷的摸爬滾打當(dāng)中，讓企業(yè)的管理...
  
  
• 精益生產(chǎn)方式和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式有什么區(qū)別[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式和大規(guī)模定制生產(chǎn)方式有什么區(qū)別咨詢(xún)，解答如下：精益生產(chǎn)解決的是多品種小批次的產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題，某種意義上可以說(shuō)是將批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成單線流生產(chǎn)方式，打破批量生產(chǎn)的束縛;大規(guī)模定制生產(chǎn)方式是將小批次產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化成批量生產(chǎn)的方式，運(yùn)用批量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性...
  
  
• 5S是精益生產(chǎn)的什么?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于5S是精益生產(chǎn)的什么?咨詢(xún)，解答如下：5S起源于日本指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理日本企業(yè)獨(dú)特種管理辦法 5S指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五項(xiàng)目因日語(yǔ)羅馬拼音均S開(kāi)頭所簡(jiǎn)稱(chēng)5S開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔和素...
  
  
• 新建立的公司如何推廣精益生產(chǎn)，或者說(shuō)精益生產(chǎn)從哪里切入更有效果[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于新建立的公司如何推廣精益生產(chǎn)，或者說(shuō)精益生產(chǎn)從哪里切入更有效果咨詢(xún)，解答如下：如何找到切入點(diǎn),進(jìn)行精益推進(jìn)至關(guān)重要，首先要了解企業(yè)目前的最大問(wèn)題和困難在哪里，問(wèn)題在生產(chǎn)組織，還是在現(xiàn)場(chǎng)管理水平，基礎(chǔ)好，現(xiàn)場(chǎng)好，員工管理好，目視有基礎(chǔ)，可不從點(diǎn)著手，從...