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精益生產(chǎn)崗位說明書2

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  • 精益生產(chǎn)崗位說明書2與豐田生產(chǎn)方式
    50年代日本豐田汽車公司創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式,經(jīng)過美國MIT為首的學(xué)術(shù)界和企業(yè)的效仿和發(fā)展,到上個世紀90年代中期,已經(jīng)形成為一種新的管理觀念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造業(yè)中的應(yīng)用,即“精益生產(chǎn)崗位說明書2Leanmanufacturing”。精益生產(chǎn)崗位說明書2極大地降低了制造成本、縮短了開...

  • 在哪里能夠得到最好的精益生產(chǎn)崗位說明書2管理咨詢機構(gòu)培訓(xùn)?
    客觀因素 傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)如今高速發(fā)展、競爭激烈的市場,因為他們的管理落后,要想繼續(xù)生存下去,只有提升管理模式,在哪里能夠得到最好的精益生產(chǎn)崗位說明書2管理咨詢機構(gòu)培...

  • 工業(yè)工程出去工作(精益生產(chǎn)崗位說明書2和質(zhì)量管理)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于工業(yè)工程出去工作(精益生產(chǎn)崗位說明書2和質(zhì)量管理)咨詢,解答如下:這兩個很相關(guān)。我感覺你要是最后去做培訓(xùn)的話,還是要做質(zhì)量管理。因為各公司的生產(chǎn)方式不相同,而質(zhì)量方法是相通的。你可以先去干精益生產(chǎn)崗位說明書2,再去干質(zhì)量管理。不去實際接觸生產(chǎn)很難搞好質(zhì)量...

  • 萬控集團的精益生產(chǎn)崗位說明書2小批量拉動生產(chǎn)模式是怎么打造成功的?求學(xué)習(xí)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于萬控集團的精益生產(chǎn)崗位說明書2小批量拉動生產(chǎn)模式是怎么打造成功的?求學(xué)習(xí)咨詢,解答如下:萬控在2008年就開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)崗位說明書2,經(jīng)過七八年的摸索,他們建立了小批量拉動生產(chǎn)模式,裝配等工序?qū)崿F(xiàn)了節(jié)拍化流水線生產(chǎn)。而且自行開發(fā)了MES生產(chǎn)制造執(zhí)行信息系統(tǒng)。上...

  • 6SIGMA 與 精益生產(chǎn)崗位說明書2之間的關(guān)系?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于6SIGMA 與 精益生產(chǎn)崗位說明書2之間的關(guān)系?咨詢,解答如下:首先,時間上。豐田汽車由于日本地狹人稠和日本戰(zhàn)后大和民族復(fù)興的良好愿景和愿望的迫切心情,在世界上獨創(chuàng)的逐個環(huán)節(jié)全部進步的生產(chǎn)關(guān)系理論和生產(chǎn)方法進步實現(xiàn),早于6SIGMA在普通民用大規(guī)模生活生產(chǎn)中的應(yīng)用。二...

  • 機械加工型企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理合適嗎?如何進行開展?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于機械加工型企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理合適嗎?如何進行開展?咨詢,解答如下:所有行業(yè)均適合推行精益生產(chǎn),好的企業(yè)都貫徹了精益思想。展開見如下:推行在制造部門首先推行,輻射各個單位:1、管理承諾,獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;2、定義價值流:也即是定...

  • 想在企業(yè)內(nèi)針對“精益生產(chǎn)”這方面的內(nèi)容,做一下宣傳,我該如何做呢?謝謝![咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于想在企業(yè)內(nèi)針對“精益生產(chǎn)”這方面的內(nèi)容,做一下宣傳,我該如何做呢?謝謝!咨詢,解答如下:包含三部分的內(nèi)容:從內(nèi)部挑選那些對變革充滿熱情的人;對他們進行充分的培訓(xùn);確保管理層無條件地支持他們(很重要). 考慮參觀附近具備精益文化的企業(yè),了解5S是基礎(chǔ)的重要性,...

  • 精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)推行失敗的原因可能有哪些?咨詢,解答如下:推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:1、企業(yè)管理基礎(chǔ)太差,草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好,現(xiàn)場管理混亂;中基層管理人員素質(zhì)差,管理憑借經(jīng)驗,做事憑感覺;過程質(zhì)量控制無效,只有處罰……如此的...

  • 精益生產(chǎn)是否還存在[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)是否還存在咨詢,解答如下:不能被這個名字給忽悠了,我的工作就是推行精益生產(chǎn),不過我們學(xué)習(xí)的是精益生產(chǎn)的思想,而不是停留在這個框框里面,你要了解精益生產(chǎn)的由來,為什么會有這個精益生產(chǎn)。任何事物的產(chǎn)生都會有它客觀存在的理由。如何學(xué)習(xí)與接受,還有創(chuàng)...

  • 豐田精益生產(chǎn)體系簡介
    豐田生產(chǎn)方式(也叫豐田生產(chǎn)體系)存在一個明顯的悖論。一方面,在豐田工廠中,每一項作業(yè)活動、每一處工作銜接和每一條流程路線都是硬性規(guī)定的,不容許出現(xiàn)任何偏差;另一方面,豐田的生產(chǎn)運作又具有極強的柔性和靈活性,能夠根據(jù)客戶需求和環(huán)境的變化迅速做出調(diào)整。這究竟是如何實現(xiàn)的呢?...

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