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生產精益改善小組分享成果會

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  • 生產精益改善小組分享成果會怎么調節生產淡旺季的問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于生產精益改善小組分享成果會怎么調節生產淡旺季的問題咨詢,解答如下:1、 生產精益改善小組分享成果會模式由于實施拉動式的小批量單件流(JIT)作業,所以對企業在調整淡旺季的資源利用上是非常方便的。簡單的講,有多少訂單公司就開啟多少相應產能的設備和配備對應的人...

  • 生產精益改善小組分享成果會中的八大浪費可以歸納為哪三大浪費[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于生產精益改善小組分享成果會中的八大浪費可以歸納為哪三大浪費咨詢,解答如下:在工廠中最為常見的浪費主要有八大類,分別是:不良、修理的浪費,過分加工的浪費,動作的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,制造過多?過早的浪費,等待的浪費和管理的浪費。下面具體分析各類...

  • 推進生產精益改善小組分享成果會的目的是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推進生產精益改善小組分享成果會的目的是什么?咨詢,解答如下:宏觀來講是讓人們的生活更加美好,享受更多的產品;微觀來講是充分利用社會資源具體來講是讓企業賺更多的錢上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③...

  • 生產精益改善小組分享成果會車間現場管理的內容以重點是什么?
    企業發展過程當中不能離開優化操作,企業優化操作是企業發展不可缺少的一部分。想要提高企業的管理水平,生產精益改善小組分享成果會車間現場管理則是最重要的一項,所有企業的決策都是需要通過...

  • 運營管理案例分析題 豐田的生產精益改善小組分享成果會和質量管理目標之間是否有沖突[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于運營管理案例分析題 豐田的生產精益改善小組分享成果會和質量管理目標之間是否有沖突咨詢,解答如下:生產精益改善小組分享成果會的目的是為了減少浪費,控制成本。而質量管理中的核心也是減少廢品,滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾,從途徑上來說,有很多相...

  • 精益生產管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些??[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理咨詢中的6S管理在現場車間推行的不順利因素都有哪些??咨詢,解答如下:1、高層領導不重視 高層領導不重視是企業推行6S不成功的基本因素;企業中高層領導對6S現場管理認識不深,認為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好,企業舍不得做一些投入,比如:人...

  • 工業工程與精益生產有何區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工業工程與精益生產有何區別?咨詢,解答如下:精益生產是以豐田汽車公司為代表的新的資本主義生產方式。其主要特征是對市場變化的快速反應能力、同一條流水線可以生產不同的產品、適時供應、多技能和具有團隊精神的勞動力、對生產過程不斷改進的動力與能力。而IE是一個...

  • 精益生產的缺陷[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的缺陷咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產有何缺點,越詳細越好,最好有分析!缺乏創新、創造意識。一切都按流程制度去操作,容易默守成規,難以進步上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管...

  • 精益生產試題答案有誰知道呀[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產試題答案有誰知道呀咨詢,解答如下:咨詢詳情:《精益生產革新》課程試題(滿分100分,60分合格,筆試占考核60%,包括單選題,多選題和填空題,考試時間:30分鐘)學員姓名: 所在企業: 所在部門/職位:___________一,生產運營管理概論1,制造型企業增值的核心環節是 .A.搬運 B.加工 C.銷售...

  • 什么是精益生產中的混合度生產模式?以及順序度生產模式?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于什么是精益生產中的混合度生產模式?以及順序度生產模式?咨詢,解答如下:在裝備制造業氽業中不但有按訂單設計生產的模式,還有多晶種小批鼉的乍產模式,大批量的流水線生產模式,更有氽業采取多種模式混合的牛產方式。作為軟件服務商,項目管理與多品種小批量、大規模流...

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