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精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心

精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心,就選上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢(xún)公司,提供精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心廠(chǎng)家輔導(dǎo)課程和案例,以及精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢(xún);ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

  • 精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心和工業(yè)工程的關(guān)系是什么?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心和工業(yè)工程的關(guān)系是什么?咨詢(xún),解答如下:?精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的最高級(jí)表現(xiàn)。 工業(yè)工程是完成精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心方式的工程基礎(chǔ),它是精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心的重要組成部分及方案...

  • 精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心適合哪些企業(yè)實(shí)施[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心適合哪些企業(yè)實(shí)施咨詢(xún),解答如下:存在以下問(wèn)題的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心: 1、產(chǎn)能不夠無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求; 2、不能按時(shí)按量交貨; 3、庫(kù)存太高,積壓資金; 4、生產(chǎn)成本太高; 5、質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)要求; 6、人員效率低下; 7、問(wèn)題重復(fù)...

  • 精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心中班產(chǎn)量和生產(chǎn)節(jié)拍是什么意思?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心中班產(chǎn)量和生產(chǎn)節(jié)拍是什么意思?咨詢(xún),解答如下:班產(chǎn)量:指每一班次所需要生產(chǎn)的數(shù)量;生產(chǎn)節(jié)拍:是指日生產(chǎn)量除以出勤時(shí)間的比值。它用來(lái)指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心中生產(chǎn)的頻率,即多長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的速度控制在這個(gè)“節(jié)拍”上,...

  • 精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心看板管理的的基本的功能、作用是什么??[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心看板管理的的基本的功能、作用是什么??咨詢(xún),解答如下:生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是Kanban最基本的機(jī)能。精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線(xiàn),各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)Kanban來(lái)進(jìn)行。Kanban中記載著生產(chǎn)和運(yùn)送的數(shù)...

  • 精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心中最最精華的內(nèi)容是什么,為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理促進(jìn)中心中最最精華的內(nèi)容是什么,為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。咨詢(xún),解答如下:精髓可以從下面幾個(gè)方面來(lái)講: 目的:實(shí)現(xiàn)低成本的快速交付,滿(mǎn)足客戶(hù)的同時(shí),加快周轉(zhuǎn),提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分,及精益中常說(shuō)的浪費(fèi)。 常用的工具:價(jià)值流...

  • 生活中的精益生產(chǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于生活中的精益生產(chǎn)咨詢(xún),解答如下:精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,同時(shí)它又是一種理念,一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程,也是追求卓越的過(guò)程。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您...

  • 萬(wàn)控集團(tuán)的精益生產(chǎn)小批量拉動(dòng)生產(chǎn)模式是怎么打造成功的?求學(xué)習(xí)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于萬(wàn)控集團(tuán)的精益生產(chǎn)小批量拉動(dòng)生產(chǎn)模式是怎么打造成功的?求學(xué)習(xí)咨詢(xún),解答如下:萬(wàn)控在2008年就開(kāi)始導(dǎo)入精益生產(chǎn),經(jīng)過(guò)七八年的摸索,他們建立了小批量拉動(dòng)生產(chǎn)模式,裝配等工序?qū)崿F(xiàn)了節(jié)拍化流水線(xiàn)生產(chǎn)。而且自行開(kāi)發(fā)了MES生產(chǎn)制造執(zhí)行信息系統(tǒng)。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有...

  • 精益生產(chǎn)管理包含哪些方法[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益生產(chǎn)管理包含哪些方法咨詢(xún),解答如下:咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)有哪些管理方法,對(duì)精益生產(chǎn)的各個(gè)方法說(shuō)簡(jiǎn)單的說(shuō)明精益生產(chǎn)管理包含的方法有以下11種: 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě) “5S”,起源于日...

  • 精益化生產(chǎn),精益生產(chǎn)。哪個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)叫法,現(xiàn)在很多單位開(kāi)展這個(gè)活動(dòng),不知道哪個(gè)叫法是標(biāo)準(zhǔn)的?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于精益化生產(chǎn),精益生產(chǎn)。哪個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)叫法,現(xiàn)在很多單位開(kāi)展這個(gè)活動(dòng),不知道哪個(gè)叫法是標(biāo)準(zhǔn)的?咨詢(xún),解答如下:精益生產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)叫法。精益化生產(chǎn)是在闡述某過(guò)程中一種表達(dá)方式,沒(méi)錯(cuò)!上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)...

  • 現(xiàn)在看到好多企業(yè)都在導(dǎo)入實(shí)施精益生產(chǎn),為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)?[咨詢(xún)360問(wèn)答]
    企業(yè)管理咨詢(xún)中,關(guān)于現(xiàn)在看到好多企業(yè)都在導(dǎo)入實(shí)施精益生產(chǎn),為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)?咨詢(xún),解答如下:企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的目的是為了解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題,而問(wèn)題需要通過(guò)營(yíng)造一種危機(jī)氛圍來(lái)傳遞給企業(yè)內(nèi)部所有員工。實(shí)施精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,越是重視在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建危...

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