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生產設備的精益維修與保養

生產設備的精益維修與保養,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供生產設備的精益維修與保養廠家輔導課程和案例,以及生產設備的精益維修與保養管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 六西格瑪和生產設備的精益維修與保養有啥關系,要怎樣學習?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于六西格瑪和生產設備的精益維修與保養有啥關系,要怎樣學習?咨詢,解答如下:生產設備的精益維修與保養的優勢和局限:1. 生產設備的精益維修與保養消除了庫存因而暴露了質量問題; 2.通過“一個流”可很快識別缺陷; 3.通過早期的精益工具使用為后續的更先進工具的使用奠定良好...

  • 生產設備的精益維修與保養JIT準時制生產方式生產實現手段:生產同步化
    傳統的包括一些流水線的生產中,各個工序和部門之間分割開,獨立按照自己的生產計劃進行生產,將加工完的產品送往下一個工序和部門。而在這種過程中,考慮到多次搬運的高昂成本,通常都將生產完成的產品先積累到一定的數量,再運往下一個過程,因此會有大量的在制品庫存。 除此之外,由于各...

  • 目前有哪些企業管理咨詢公司比較靠譜?生產設備的精益維修與保養如何導入實施?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于目前有哪些企業管理咨詢公司比較靠譜?生產設備的精益維修與保養如何導入實施?咨詢,解答如下:天行健管理咨詢公司,一直致力于生產設備的精益維修與保養管理(lean)與六西格瑪管理(sixsigma)的咨詢輔導與培訓服務,是國內著名的管理咨詢機構。天行健公司專注于制造業管理...

  • 生產設備的精益維修與保養管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于生產設備的精益維修與保養管理推行失敗的原因咨詢,解答如下:首先,我們要搞清楚生產設備的精益維修與保養的本質,再論生產設備的精益維修與保養不成功的原因分析。 傳統的生產設備的精益維修與保養注重點效率的提升,主要體現在作業點的效率提升上,所用的方法有:5...

  • 生產設備的精益維修與保養中七個零的概念與內涵[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于生產設備的精益維修與保養中七個零的概念與內涵咨詢,解答如下:七零終極目標: 1. 零切換浪費 2. 零庫存 3. 零浪費 4. 零良 5. 零故障 6. 零停滯 7. 零災害零浪費精益產管理精益產終極目標具體表現PICQMDS七面目標細述:(1)零轉產工浪費(品種混流產) 加工工序品種切換與裝配線轉產間浪...

  • 請問精益生產中的生產過剩指的是什么概念?是生產出來短時間內賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問精益生產中的生產過剩指的是什么概念?是生產出來短時間內賣不出去的還是直接指以后也賣不出去的報廢品咨詢,解答如下:是指生產的產品大于客戶的需求, 后果是增加了庫存,堆積了資金,占用了材料及人力的成本,需要找顧問推行精益生產請給我留言,謝謝!上海理則企業管理咨...

  • 中國的精益生產與日本的區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國的精益生產與日本的區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:最早的精益生產是日本豐田公司提出,但在中國實踐了許多精益生產的理論,從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式,原因到底出在哪里,難道中國就沒有自己的精益生產嗎?第一;中國企業領導者精益目的不明。推行...

  • 精益生產方式有哪幾種方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產方式有哪幾種方式咨詢,解答如下:1、逆向的思維方式:在很多問題上倒過來看,倒過來干,整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的,我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點,精益生產方式卻偏偏把銷售說成是起點,而且把用戶看成是生產制造過程的組成部分...

  • 什么物體最能表現精益生產[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于什么物體最能表現精益生產咨詢,解答如下:一個企業的物流水平最能體現這個企業的精益生產水平從物流路線、物料管理等方面體現的最為明顯一個好的精益生產企業這方面一定做得比較好上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔...

  • 精益生產JIT準時化生產對于生產作業計劃編制的幫助
    生產作業計劃(又稱:日程計劃) 生產作業計劃是生產管理工作中最重要的環節之一,如何對計劃進行的生產預先設定時間、順序、不同產品、批量的銜接等,都是生產作業計劃要明確的事項或中心內容。 企業的生產活動是一個涉及面廣而復雜的體系,要使這個體系能順暢運作,就得有系統的生產日程計...

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