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精益生產的生產線設計

精益生產的生產線設計,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供精益生產的生產線設計廠家輔導課程和案例,以及精益生產的生產線設計管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 精益生產的生產線設計的概念和常見的7大浪費有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的生產線設計的概念和常見的7大浪費有哪些咨詢,解答如下:所謂精益生產的生產線設計浪費就是對優質的產品與良好的服務不增加價值的生產活動或管理流程,浪費所增加的是企業的成本、時間、效率及效益。 1.精益生產的生產線設計七大浪費之制造過剩的浪費 過量生產...

  • 蘇州精益生產的生產線設計的課程,有沒有在12月份安排課程的咨詢公司的,我們急需?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于蘇州精益生產的生產線設計的課程,有沒有在12月份安排課程的咨詢公司的,我們急需?咨詢,解答如下:我們公司也要在12月參加這個課程,我是在昆山的公司,我手頭上找了好幾家公司資料。 如果你要在12月上呢,可以去理則啊,樓上的有個也說了 我去他們家上過課,挺好的,我...

  • 精益生產的生產線設計中的八大浪費可以歸納為哪三大浪費[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的生產線設計中的八大浪費可以歸納為哪三大浪費咨詢,解答如下:在工廠中最為常見的浪費主要有八大類,分別是:不良、修理的浪費,過分加工的浪費,動作的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費,制造過多?過早的浪費,等待的浪費和管理的浪費。下面具體分析各類浪費現...

  • 精益生產的生產線設計試題答案有誰知道呀[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的生產線設計試題答案有誰知道呀咨詢,解答如下:咨詢詳情:《精益生產的生產線設計革新》課程試題(滿分100分,60分合格,筆試占考核60%,包括單選題,多選題和填空題,考試時間:30分鐘)學員姓名: 所在企業: 所在部門/職位:___________一,生產運營管理概論1,制造型企業增值的核心...

  • 如何寫2011生產部精益生產的生產線設計管評報告[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何寫2011生產部精益生產的生產線設計管評報告咨詢,解答如下:1. 人員培訓情況。培訓資源。受訓人員的參與率,完成率,認證率; 2. 改善項目介紹。共多少個大的改善項目被實施,多少個員工建議被采納。改善覆蓋的方面:質量,成本,交付,安全。并重點介紹幾個項目。(占...

  • 國內對精益生產的研究現狀[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于國內對精益生產的研究現狀咨詢,解答如下:從時間來說,中國是最早學習TPS的國家,也呈現過曙光。改革開放的1978年當年,長春第一汽車制造廠派出了以廠長劉守華帶隊的代表團到豐田汽車公司進行了現場考察、學習、實習時間達半年之久,回來后在第一汽車廠各分廠學習試行,...

  • 如何正確理解精益生產或豐田生產方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何正確理解精益生產或豐田生產方式咨詢,解答如下:? 一、未來的制造 從制造戰略和制造管理的角度看,精益生產方式和精益管理己經成為各國發展制造業的重大戰略和管理改進的關鍵。世界級先進的精益制造與管理公司多年的實踐說明,精益生產方式的實施必須從下列幾方面展...

  • 在精益生產中如何優化產品的老化問題[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在精益生產中如何優化產品的老化問題咨詢,解答如下:咨詢詳情:電子產品在生產過程中,一些充電器類的產品需要做老化測試,而測試也需要一至兩個小時.老化架也是一個比人還要高的架子,老化時產品就擺放在里面,接上電源,加上負載.如果他的標準產能在250PCS/H.現在的做法是把老...

  • 公司要開展精益生產,請問精益生產管理項目中常用到哪些工具呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司要開展精益生產,請問精益生產管理項目中常用到哪些工具呢?咨詢,解答如下:精益生產管理中常用工具: 1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫 ”5S” ,起源于日本。5S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場...

  • 精益生產管理咨詢主要內容?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產管理咨詢主要內容?咨詢,解答如下:1. 幫助企業培訓精益的知識和工具2. 指導企業進行精益改善,包括庫存,交期,效率,質量,布局等等各個方面3. 協助企業推廣到精益管理,把精益生產的優勢變為銷售競爭優勢4, 協助企業培養內部精益管理人才上海理則企業管理咨詢有...

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