精益生產的合理性建議

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• 公司要做精益生產的合理性建議三年規劃，哪位仁兄幫助下，有沒有這方面的資料借鑒，幫忙?。?！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司要做精益生產的合理性建議三年規劃，哪位仁兄幫助下，有沒有這方面的資料借鑒，幫忙！?。∽稍儯獯鹑缦拢旱谝浑A段:做生產優化(快速流水),先提升效率,發現問題;第二階段:做產前規劃,做生產流程整合,解決問題;第三階段:做規范化管理.鞏固前二階段的成果,維持生產.后續...
  
  
• 精益生產的合理性建議JIT生產對4M1E的要求
  要保證產品的品質，要從采購、庫存、生產、送貨、售后服務等各個方面做得非常仔細。品質保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設備(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常說的4M。只有各個要素的“品質”都得到保證，產品的品質才能真正得到保證。 1．人(man) 人，主要指員工，包括各個...
  
  
• 航天精工貴州公司正式啟動精益生產的合理性建議項目一期
  2017年9月1日，航天精工貴州公司召開精益生產的合理性建議項目一期啟動會，會議由貴州公司副總經理周琦主持。航天精工黨委委員、副總經理侯安印及生產部部長劉玉生，本公司三位高級咨詢師秦發家、朱成百、劉世召，貴州公司黨委書記、總經理劉騫出席會議；貴州公司各部門領導和代表190人參會。...
  
  
• 精益生產的合理性建議的原材料（很多種料）超市怎么做[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的合理性建議的原材料（很多種料）超市怎么做咨詢，解答如下：其實,精益生產的合理性建議的第三階段(看板管理)就是來源于超市的啟發,不在于品種的多少,上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產的...
  
  
• 精益生產的合理性建議在國內企業推行過程中存在哪些問題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的合理性建議在國內企業推行過程中存在哪些問題咨詢，解答如下：1、老板本人是否理解，是否支持，并且能夠堅持；2、干部、員工意識很難改變；3、精益生產的合理性建議是各部門之間密切配合的系統工程，其它部門配合很重要；4、精益生產的合理性建議實施隊伍能力...
  
  
• 精益生產消除浪費,怎么組知團隊,怎么實施[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產消除浪費,怎么組知團隊,怎么實施咨詢，解答如下：上面信必為先生的回答基本正確的，即不要刻意去組建團隊來推精益生產，很多改善是在日常工作中，本崗位或本部門內完成的； 需要組織團隊去解決難題的場合一般是需要多個部門聯合攻克的難關，即組建跨職能小組形式...
  
  
• 精益生產JIT準時制生產方式生產看板管理
  看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產方式最顯著的特點。但決不能把JIT生產方式與看板方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理技術，而看板只不過是一種管理手段?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可...
  
  
• “精益生產”與“執行力”培訓心得
  很高興的參加了這次的精益生產培訓班，通過培訓，先學習了豐田公司的精益生產管理模式，后又學習了”執行力”:這一門課程 在這兩次的學習過程中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產中的“七大浪浪費”以及“執行力”又有了一個全新的認識，現將心得體會...
  
  
• 什么是精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于什么是精益生產？咨詢，解答如下：咨詢詳情：經常聽到精藝生產，這到底是什么呢？通過消除企業所有不值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。 區別 精益生產方式與傳統生產方式的區別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區；增加了...
  
  
• 怎么用精益生產做企業計劃[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于怎么用精益生產做企業計劃咨詢，解答如下：精益化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。 精益化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面...